【课程目的】
    1、建立精益物流理念，明确物流是二十一世纪企业竞争的唯一利润源泉。    
    2、如何通过物流改善降低成本的同时更好满足客户需求。
    3、如何通过第三方物流降低库存？如何实现循环取货满足准时生产?
    4、学会工厂内部物流规划、外部物流设计以及建立拉动式的物料供应模式。
【课程收益】
    1、学会通过供应链的改善提升客户满意度。
    2、找到提升供应链价值的方法。
    3、找到物流和物料管理的瓶径。
    4、系统化的物流和物料管理策略。
【课程时间】8月18号（星期五）早上9：00-下午16：30（早上8:30签到）
【培训单位】顺德区人力资源协会（智库企业管理咨询有限公司）
【诚邀对象】公司高层管理者、供应链各环节（销售、生产、釆购、物料、PMC、客服、HR等部门）的主管。
【授课地址】顺德大良华盖路44号人力资源协会5楼
【费用备注】
    本课程会员价480元/人，非会员580元/人，（费用包含培训资料费、文具、茶水点心等）。
【报名方式】
       电话：0757-22136560 、13728539398 潘小姐（微信同号）
  
【课程大纲】
序言：为什么说二十一世纪的企业竞争就是物流的竞争
第一部分：精益物流
一、 什么是精益物流
1、何为精益？何为精益物流？
2、精益物流的两大支柱。
3、建立战略性的物流系统。【供应商物流、生产物流、销售物流和回收物流】。
4、案例。
（1）JD的战略物流系统建立与运行。
（2）宝洁是如何把经销商变成物流服务商的。
二、精益物流的目的究竟是什么？是战略？是降低成本还是什么？
  1、从大众和丰田的物流对比各自的竞争优势。
  2、价值流的两个方面—物流和信息流。
  3、物流的三个层面、四大领域和八大功能是如何实现的。
  4、案例。
 (1)宝洁怎么让经销商变成物流服务商。
三、制造业精益物流的两大模块
 1、外部物流设计（从供应商到经销商）
  2、内部物流改善（连续流生产的奥妙）
  3、案例分享：
（1）YD公司通过引入引入第三方物流实现日产5000台目标，库存从28天降到7       吃天再到3天的过程。
（2）JH公司通过内部物流改善提升效率105%、提高品质（一次下线合格率）28%的实施过程
 四、企业如何通过物流改善打造核心竞争优势？
  1、让物流成为满足客户的关键手段。
  2、通过持续改善降低成本。
  3、做好两个规划（内部物流和外部物流），减少物流浪费。
  4、找到瓶颈、找准切入点的方法【物流改善的七个切入点】。
  5、案例分享：
  (1) HJ的循环取货流程与操作过程介绍。
  (2)制造现场物流改善八步区。
  (3)物流自动化与工业4.0【HE的智能工厂与智能库房系统演示】
 第二部分：精益物料控制
一、 什么是精益物料控制
  1、精益物料控制的一个目标、两大支柱、三种工具。
 2、防止库房黑洞
 3、案例分享
（1） JDYB的库房改善造就生产线效率提升100%，资金占用减少50%，使得公司改变了财务状况，恢复元气。
二、精益物料控制的实现
  1、如何降低成品库存？
  2、如何降低在制品库存，实现一个流生产？
  3、如何降低原材料（外购件）库存？
  4、建立拉动式物料供应系统的4个关键环节。
  5、案例分享：
 (1)装配行业库存降低实例。
 (2)机加行业在制品实现一个流，效率提升96%
 (3)拉动式物料供应体系让这家企业起死回生。
第三部分：系统化的理解精益物流与物料控制
一、一个体系，共同的目的。
二、如何打造协同作战的团队建立精益物流和物料系统。
三、查找瓶颈，持续改善。
四、案例：
 1、精益物流始于工厂规划，终于持续改善。【XG的精益物流工厂设计与改善过程】
 2、S公司精益物料控制缩短交期的案例。
第四部分：讨论答疑
一、企业在物流管理和物料控制过程中遇到的困惑和难题。
二、企业如何导入精益物流和精益物料控制？
三、答疑环节。

☞郭敬民老师简介:
◆顺德区人力资源协会精益老师
◆“精益班组长现场教练课程”总指导、“教练式培训”发明人
☞郭敬民老师工作背景
先后任职国有企业、民营企业、合资企业总经理等职位。辅导客户有：豪爵摩托、雅迪电动车、宗申三轮车、俊达仪表、长安汽车、建强制动软管、康标干衣机、金羚排风扇、碧丽饮水机、宏晟光电、至尊电子、华志珹智能等企业。
授课风格：1、科学的课程开发模式——理论体系完整，解决方案系统。
          2、详实的案例——26年的管理经验和顾问经验，积累了大量的案例
          3、教练式教学——让学员在理解原理的同时学会操作
          4、复杂问题简单化，——用最简单的方法把复杂问题抽象化、简单化，启发学员举一反三，产生“顿悟”。