【课程收益】
1.如何科学的规划车间物流；
2.如何科学理顺生产计划；
3.如何减少超负荷加班；
4.怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数；
5.如何使用车间管理既有拉动式又有推动式；
6.如何让工作从劳动强化走向劳动改善；
7.学会运用生产线平衡的工具、方法和技巧，发现与解决现场问题；
8.实际案例相结合，巩固与理清生产线上分析问题和解决问题的思路；
9.课堂知识凝练，回去可以尝试将自己公司的某些产品效率提升15-20%。
【课程时间】7月28号（星期五）早上9：00-下午16：30（早上8:30签到）
【培训单位】顺德区人力资源协会（智库企业管理咨询有限公司）
【诚邀对象】制造业管理人员、主管、班组长等。
【授课地址】顺德大良华盖路44号人力资源协会5楼
【费用备注】
 本课程会员价480元/人，非会员580元/人，（费用包含培训资料费、文具、茶水点心等）。
【报名方式】
  电话：0757-22136560、13728539398 潘小姐（微信同号）
 【课程大纲】
  一、钱在那里——不专业付出的代价
     1. 管理效率——被忽视的西瓜；
     2.管理思路—— 一个中心两个基本点
     3.方向——多主观少客观
     4.管理方法——重经验凭习惯
     5.没有结局的结局——布局决定结局
     6.员工的生产效率——只有强化没有改善
二、生产线平衡的基本认知（由一个案例引出,穿插练习题））
    1.何谓生产线平衡？生产线平衡的目的？
    2.几个基本概念？
      1) 节拍（试题：如何计算节拍）
      2) 瓶颈
      3) 工时
      4) 宽放
    3.课堂练习
三、生产线平衡的工具和方法（穿插案例分析、互动游戏）
    1.五五法
    2.ECRS
    3.动作经济原则
    4.6M法
    5.防错法
    6.工装夹具
    7.自动化
四、生产线平衡的分析步骤（穿插案例分析）
     1.通过一个案例，用一个顺序表说明
     2.D（Define-定义）
     3.M（Measure-测量）
     4.A（analyze-分析）
    5.I（Improve-改善）
    6.C（Control-控制）
五、案例分享与学员交流讨论
    1.案例分析
    2.课堂交流
 
【讲师简介】
向圣东老师    
资深精益咨询师；
顺德区智库企业管理咨询有限公司总经理、首席顾问；
多家企业顾问公司常年顾问；
精益生产管理专家、实战派教练；
香港亚洲商学院工商管理硕士；
多年五百强企业IE实战和管理经验；
先后在著名制造企业：锦多（国际）企业有限公司、金立集团东莞市金铭电子有限公司、广东迪威信木艺、东莞伟易达电子等公司担任IE工程师、工程课长、制造总监和副总经理管理职位。多年企业咨询管理经验，辅导的企业涉及电子、电气五金、塑胶、家电等。
 
【部分企业辅导及培训服务名录】
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