【课程收益】
  1、通过课程学习互动与现场思路开拓，清晰从价值链角度明确采购职能的定位；
  2、了解采购成本的构成模块常识，掌握谈判的流程与基本技能；
  3、灵活运用、提升采购绩效、降低采购成本，实现客户、公司、供应链的三赢。
【课程时间】2017年3月31号（星期五）早上9：00-下午16：30（早上8:30签到）
【授课单位】顺德区人力资源协会（智库企业管理咨询有限公司）
【诚邀对象】采购员、采购组长、采购主管等部门相关人员
【授课地址】顺德大良华盖路44号人力资源协会5楼
【费用备注】
  本课程会员价480元/人，非会员580元/人，（费用包含培训费、资料费、培训文具、会务  费和茶水点心等）。
【报名方式】
  联系电话：0757-22136560、13728539398 潘小姐（微信同号）
                                                                                                  
【授课方式】
   体验式+实践落地 ；幽默生动 、通俗易懂
【课程大纲】
引子：采购是博弈还是共赢，取决于价值链的定位！
 
模块一：敬畏规则，遵守常识，采购成本高低的平衡点在哪里？
环节一：如何定义物美价廉，站在用户角度供应链是生态链还是生物链？
环节二：采购成本的构成有哪些？
环节三：界定采购成本各模块的采购效益的关键绩效（KPI） VS（OKR）实现；
环节四：从经营看供应链管理，梳理有效年度目标对库存和物流成本的有效管控；
案例：某制造业供应链成功转型的思考！
 
模块二：采购策略的产生过程需要哪些大数据的有效支撑
环节五：采购成本控本的策略来源与落地实操；
环节六：提质的采购策略实施三个关键步骤；
环节七：增效的采购合力对采购团队的四维领导力；
案例：用坐标图找出最适合的供应商实现策略效益。
 
模块三：基于责任与能力提升分享文化氛围的谈判技巧凝炼
环节八：谈判的技巧是心态，顺畅沟通与表达的两项修炼，准备说什么和准备怎么说？
环节九：充分准备、愉悦沟通是衡量优秀与卓越的修养，更是多赢 的基础；
案例：成功的供应商开发与维护从商业谈判的准备与牵引共性频道开始！
 
模块四：现场答疑，互动交流

【讲师简介】
  王希华  老师  
管理学硕士、MPA、EMBA  
国家企业内部高级培训师
国家注册咨询师执业资格  
广东省注册安全主任资格
职业管理系统策划经理人、顾问  
国际注册职业顾问师 (DDI 注册）
高级人力资源管理师（CIE）
 
【授课风格】
l 通俗易懂、诙谐幽默，善于结合工作实际系统性赋能与人；
l 善于启发、激励学员，利于帮助学员总结经验和亮点分享；
l 善于重塑、构建氛围，利于授课的经验传承应用提高运用。
 
【辅导客户】
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