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佛山市顺德区智库企业咨询有限公司
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智库咨询

优势导向管理研究中心架构









服务形式

1、专项咨询
根据客户的需求，确定具体的咨询专题，由各类咨询人员组成项目组，在约定的时间内，在客户的配合与参与下，完成既定的咨询任务和目标。 
2、咨询式培训

将管理咨询的方法、技术、工具、流程与培训相结合，以解决问题为导向，通过针对性地设计培训课程，组织培训实施，培训后续跟踪等步骤，解决企业存在的实际问题，提升企业内部员工的管理技能。

3、管理外包

客户可根据自身资源和能力情况，并考虑经济性和可操作性，将部分领域的实际管理工作委托我们进行直接运作。
4、常年管理顾问
以管理顾问的身份，以年度为时间单位，持续跟踪客户企业日常经营管理活动，提出针对性的咨询意见，并完成事先约定的经常性服务内容。 
优势导向管理法概述
优势导向管理法，是著名企业管理学专家吴光琛在《优势型经理人》一书中提出的一种全新的企业管理方法，是改革开放以来第一个真正意义上人本主义管理方法。

优势导向管理法通过对员工优点的不断发现、培育和发挥，激励员工朝着有利于发展个人优势的目标前进，健康地成长;通过对企业优势的整合和运用，推动企业的发展和进步，并由此达到企业总体目标的一门管理艺术。它包括两方面的含义:"其一，通过员工优点的管理促进员工工作的进步;其二，通过对企业优势的强化，来管理企业事务，逐渐减少劣势，推动企业的整体发展。


传统管理与优势管理的比较

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