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佛山市顺德区智库企业咨询有限公司
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智库咨询
一、精益生产的概念
精益生产是消除一切浪费，生产精简有益，具有灵活方式去应对各种复杂多变的局面的一种生产模式。精益生产可直接使得生产效率和产品品质提高，交期缩短，成本降低，最终使得公司的利润最大化。

二、精益生产的起源
精益生产是美国麻省理工学院对“丰田生产管理方式”的一种别称，精益生产也叫精细化生产，起源于日本的丰田生产模式。

三、精益生产的内涵
一个目标：即以低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意；
两大支柱：准时化和自动化，在合适的时间、生产合适数量及高质量的产品，将人的智慧包括进 自动化里；
一大基础：改善，改善是精益生产管理的基础，没有改善就没有精益生产。

四、智库精益咨询的核心
精益的核心工作就是：消除工厂内的一切浪费（最大限度地剔除不增值的动作或行为，消除内耗）。

五、智库精益咨询的精髓
“拉动式生产”和“零库存”的理念是精益咨询的灵魂。

六、智库精益咨询的主要模块
●精益6S       ●精益技术        ●精益物流      ●精益设备 
●精益计划    ●精益生产        ●精益品质      ●精益绩效

七、智库精益咨询给客户带来的收益
●生产效率可提高30%以上；
●制造成本可下降5%以上；
●产品质量可提高2倍以上；
●交货周期可缩短50%以上；
●场地面积可压缩50%以上；
●人力资源可减少30%以上；
●成品库存可减少50%以上；
●资金周转可加快50%以上。

八、智库精益咨询实施原则
1、管理决策以长期理念为基础，即使因此而牺牲短期利益；
2、建立无间断的操作流程，以使问题浮现；
3、实行拉式生产制度，以避免生产过剩
4、使工作负荷水准稳定（生产均衡化）；
5、及时解决问题，品质意思贯穿始终；
6、实行标准化；
7、运用目视管理，使问题无处隐藏；
8、亲临现场查看以彻底解决问题（现场现物）。

九、智库精益咨询实施步骤
1、先做三个基础：老板的方向和信念、改善团队的建立和特训、现场6S管理；
2、再做三个保障：技术成熟保障、物料供应保障、设备维护保障；
3、然后做精益改善：产品改善、计划改善、生产改善、品质改善、工艺改善、物流改善、自动化改善等；
4、最后建立全员改善体制和文化，营造持续改善的精益文化。 
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