【课程背景】
老板/高管的困惑：
做了多年的年度经营计划，为什么大家还是觉得没用、不愿意做？
怎样制定年度经营计划与管理实施流程才是有效的、严谨的、科学的？
怎么制定出有效的、严谨的、科学的年度经营计划？
组织能力目标来源于哪里？哪些指标支撑企业的执行力与持续发展？
年度经营计划总是不能顺利实施，这里面的原因到底是什么？
怎么通过年度经营计划把战略变成员工的行动？
有什么方法能让大家对计划更理解、更认同？……

管理团队的痛苦：
年度经营计划走形式多于实际执行，花这么多功夫还不如多做点实事……
公司制定的战略目标真的能实现吗？年度目标应该怎么定？
怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划？
战略规划、经营目标、年度目标之间的关系是怎样的？
为什么计划执行过程中总是需要不断地调整？
如何在经营计划中有效的发挥公司的资源、能力优势？
计划是定出来了，但实施起来感觉力不从心、不太可行？
怎么把年度计划做准确，也能让员工清晰了解、有效执行？
　
【课程收益】
本课程将全面系统地介绍，如何通过科学的方法和流程，有效的制定年度   经营计划。通过本课程的学习，可让学员掌握：
1、撰写年度经营计划的技巧，并可在今后企业工作中对内部同事进行培训；
2、掌握制定围绕目标的各项工作的考核评价标准的方法；
3、掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；
4、能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等方面的计划重点；
5、了解风险评估及规避的方法。
 
【课程时间】2017年10月27号 9：00-16：30（早上八点半签到）
【培训单位】顺德区人力资源协会，智库企业管理咨询有限公司
【参加对象】企业各部门的管理人员，公司年度经营计划制定者，人力资源管理专业人员，如企业的各部门负责人参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
【授课方式】课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
【授课地址】顺德大良华盖路44号人力资源协会五楼
【费用备注】
1. 本系列课程以学习卡形式收费；非会员价580元/张(会员
价480元/张）
2、每张卡可听一次课且仅限一人使用；
3、费用包含培训费、资料费、培训文具、会务费和茶水点心等；
4、优惠方案：
一次性购买六张卡或以上的，培训费用按550元/张（会员价450元/张）；
【报名方式】
  联系电话：0757-22136560 潘小姐

【课程前言】
 企业在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：
1、部分计划“空”且“散”，无法解决经营的实际问题；
2、制定年度经营计划时往往是经验大于科学；
3、经营计划中对细节的考虑不全面，导致“可执行性”降低；
4、经营目标的制定大多凭个人推断，欠缺量化根据，基本实现不了。
5、企业人员在开会制定计划时常常争论不休,难以统一意见，长时间讨论却得不到最终结果.
6、企业制定出的目标往往机械地分到各区域,缺乏科学的目标分解方法。

 
 
 【讲师简介】
胡炎林老师
多家企业顾问公司常年顾问
企业运营管理专家，实战派教练
暨南大学工商管理硕士
CMC国际注册咨询师
8年企业高管从业经验
9年企业咨询辅导经验
华南智能机器人研究院--特聘讲师
顺德职业技术学院--特聘讲师
哥尼迪商学院--执行院长
成功主导过30家以上的企业，参与辅导企业近200家，对企业运营、精益生产有独特的见解
【辅导过的部分企业】
佛山市南海区金太阳灯饰厂、佛山市南海区南嘉包装材料厂、广东美的生活电器有限公司、广东好媳妇日用品有限公司、佛山市琪德新能源科技有限公司、佛山市（康宝）腾盟电器有限公司、佛山市湾厦新磷化技术有限公司、佛山市佳美达自行车有限公司、佛山市金福板业有限公司、佛山市科立工业设备有限公司、佛山市钜华电器有限公司、佛山市龙之声电热电器有限公司、中山市格兰仕电器有限公司、佛山市园林卫浴有限公司、佛山市艾科电子工程有限公司 、广东粤驰建筑工程有限公司 、广东广特电气有限公司、佛山市创电电源有限公司、广东小熊电器有限公司、广东东亚门业集团有限公司、佛山市汇科铝制品有限公司 ......