《现场改善十大利器》系列培训课程第三讲流水线上算邀请函

                   ——如何通过IE手法流水线效率提高30%

一、【课程时间】：2015年10月23日 （上午9:00~下午17:00）
二、【培训单位】：顺德区人力资源协会  
智库企业管理咨询有限公司
 
三、【收费标准】：RMB380元/人（含发票不含餐费）
 
四、【参加对象】：生产经理/主管、精益专员、工程经理、IE/PE工程师、科文/班长等管理人员。
五、【联系电话】：田娟 0757-22230997  15891447852 
 
六、【授课地点】：顺德大良华盖路44号5楼顺德区人力资源协会
 
A、课程培训主要内容（上午9：00~11：50）
【培训模式】：理论结合案例，案例来源于讲师二十多年IE实践经历。
一、生产线平衡（上午上半场）
1、平衡目的
2、相关概念
3、分析步骤
4、改善手法
5、案例分析
6、课堂练习
二、工厂的十种浪费（上午下半场）
1、动作的浪费
2、等待的浪费
3、搬运的浪费
4、库存的浪费
5、不良品浪费
6、加工的浪费、
7、过剩的浪费
8、员工创造力的浪费
9、管理的浪费
10、员工智慧的浪费
 
B、学员实际案例讨论（下午14：00~17：00）
 
三、十二大动作浪费（下午14：00-14：30）
1、两手空闲的等待浪费
2、单手空闲的浪费
3、双手交叉的浪费
4、换手动作的浪费
5、步行的浪费
6、转身角度太大的浪费
7、弯腰动作的浪费
8、动作跨度太大的浪费
9、调整方向（变换状态）的动作浪费
10、伸背动作的浪费
11、重复不必要动作的浪费
12、不了解作业技巧的浪费
 
四、学员案例现场解析（下午14：30-17：00）----计划5家企业
 
培训模式：学员自带工厂实际生产的操作视频、工艺流程图、车间平面图（最好带一份各工序的工时表一起），全场学员现场观看后，先由自告奋勇的学员做解析，然后在老师的指导下，一起出谋划策，当场得出生产线的改善方案。
视频要求：1、拍摄一个配件加工或组包装完整生产工艺的作业动作；
2、每个工序拍摄2-3个连续且正常的循环动作；
3、每个工序分开拍摄独立视频。可以是组装的一部分工序。
 
七、【报名方式】报名表回执邮箱3170599616@qq.com

【温馨提示】本课程可为企业提供上门培训和咨询服务，欢迎来电咨询！