一、【课程时间】2015年11月7日 9：00-11：50  14：00-17：00
二、【培训单位】顺德区人力资源协会，智库企业管理咨询有限公司
三、【收费标准】￥220元/人
四、【参加对象】企业班组长及新晋升管理者、从技术走向管理的管理者、技术岗位的管理者
 五、【联系电话】0757-22230997  15891447852 田娟 
六、【授课地址】顺德大良华盖路44号人力资源协会五楼（城市客栈斜对面）
七、【报名方式】

报名回执邮箱号:3170599616@qq.com
 【课程前言】
1、技术人员与管理人员的区别在于技术人员专注的是‘点’，而管理人员管理的是‘面’，二者如何转换呢；
2、大部分企业都是自己培养人才，从技术人员转向管理人才，而晋升为管理人员后管理意识无法建立，更没有有效的方法来管理团队；
3、新晋升的管理者不是很清楚管理和技术的区别，没有办法进行有效的管理，适应了单打独斗，没有很好的团队协调能力；
4、从技术转向管理，首先转变的是心态，但是心态如何转变呢？
5、沟通是一把双刃剑，这把剑怎么正确的使用呢？
6、当命令下达后，往往结果不是你想要的，执行力差是大部分企业所面临的重要   问题，如何改变呢？
 
【课程收益】
1、真正的认识作为管理者的基本作用和功能；
2、掌握从技术到管理过程中经常出的问题并有效解决；
3、心态的转变；
4、掌握有效的沟通；
5、怎么才能做到有效的执行力；
6、管理者的手段及方式；
【课程形式】
 
讲授法、演练发、互动法、短片感想法
【课程大纲】
 
第一单元、从技术到管理过程中的问题剖析
1、技术人员的缺陷，喜欢单打独斗，习惯听从指挥，而非自己进行计划；
2、语言沟通较弱，心态太急，不会圆滑做事；
3、领导忙‘死’，属下闲‘死’，部门效率低‘死’；
4、不知道工作如何分配，导致人人抱怨；
5、重哥们义气，执行力差；
6、员工不听话，工作完不成，报告不及时；
                        
第二单元、管理者的沟通技巧
1、对上级的沟通技巧；
2、对下级的沟通技巧；
3、学会书面沟通；
4、学会换位思考式沟通；
5、多说行内话，少说废话；
6、不要轻许诺言，公平公正很关键；
                     
第三单元、管理者的心态转变
1、心态的概述
2、心态的影响
3、培养健康心态的方法
4、心态决定人生的成败
                
第四单元、管理者的执行力
1、什么是执行力；
2、执行力的前提是什么（沟通）
3、执行力的保证是什么（态度）
4、执行力的基础是什么（能力）
                         
第五单元、如何激励下属，提高团队士气
1、什么是激励，激励的方法有哪些；
2、正负激励的作用，如何拿捏；
第六单元、从技术走向管理
1、课程总结
2、讨论分享
3、交流提问

讲师简介
 曹书峰
工程学士
特约培训讲师
CCAA注册咨询师              
注册质量工程师
富士康集团特约讲师
美的集团特约讲师
现为某外资企业职业经理人
博睿斯通咨询集团产品经理、咨询师
【老师风格】结合多年服务企业的经验，畅导“理论+实践”双轨式对接企业合作模式。以人转变为本，以企业需求为多变的宗旨，为企业多添人才，为企业增添价值。