【课程背景】
机械设备作为企业的施工基础，其质量的好坏直接影响着工程的施工进度和企业的整体效益。因此，企业应将机械设备的管理与维护保养工作当做重点来抓，确保机械设备能安全稳定的运转，拥有更长的使用寿命，发挥其最大使用价值，为企业带来更大的经济效益。本课程由工程学士曹老师通过分析机械设备的管理现状，达到实现对机械设备的科学化管理与维护保养的理想状态。

【课程前言】
1、 设备的保养，如何“保”，如何“养”；
2、 设备的管理和维护二者如何平衡，团队如何执行；
3、 以‘局部’包围‘全部’的整改方式进行改善，重点打击，全员参与；
4、 如何实现“零”目标，如何达到全员参与和小集团活动；
5、 生产率低下、废品率居高不下、事故连续不断，这些将如何改变;

【课程收益】
1、掌握基本的设备保养知识，提高“预防为主、维修和保养并重”的意识；
2、学会识别工作环境的需要保养点；
 3、守设备操作与保养规程；
 4、终贯彻“预防为主、维修和保养并重”养成一种习惯，做到定期保养，强制进行，正确处理使用、保养和维修的关系，不允许只用不养，只修不养的坏习惯；
5、构建TPM改善小组，重点出击，全面管理，提高生产率，提高品质合格率，避免事故发生；

【课程时间】2015年12月19日 9：00-11：50  14：00-17：00
【培训单位】顺德区人力资源协会，智库企业管理咨询有限公司 
【收费标准】￥380元/人
【授课对象】设备管理者、即将走向设备的管理者和生产部主管 
【联系电话】0757-22136560  13728539398 潘小姐 15891447852田小姐
【授课地址】顺德大良华盖路44号人力资源协会五楼（城市客栈斜对面）

【课程形式】
讲授法、演练发、互动法、感想法，小组讨论为一体，让学员体验感悟。

【课程大纲】
第一单元、与时俱进----了解全员设备管理TPM
1、 认识设备管理TPM的重要性
2、 我们为什么要推行TPM
3、 TPM的理念、思想、目标
4、 何谓全员管理的TPM
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第二单元、TPM的八大支柱
1、 个别改善
2、 自主保全
3、 专业保全
4、 开发管理
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第三年单元、全民皆兵----开展全员设备自主管理
1、 为什么设备必须自主管理
2、 设备的八大浪费
3、 自主管理的七阶段及其原理
4、 如何开展设备的初期清扫   
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第四单元、无穷无尽----设备长期处于最佳状态
1、 如何使员工全力以赴
2、 可视化看板管理的5大功效
3、 TPM导入的步骤
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第五单元、全力支持----设备管理的其它活动
1、 企业的慢性浪费和急性浪费
2、 如何预测故障的发生
3、 故障“零”化有何秘诀
4、瞬间停止故障的改善方法
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第六单元、
1、 总结
2、 讨论
3、 提问
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【讲师简介】
 

曹书峰

工程学士
特约培训讲师
CCAA注册咨询师               
注册质量工程师
富士康集团特约讲师
美的集团特约讲师
现为某外资企业职业经理人
博睿斯通咨询集团产品经理、咨询师
【老师风格】结合多年服务企业的经验，畅导“理论+实践”双轨式对接企业合作模式。以人转变为本，以企业需求为多变的宗旨，为企业多添人才，为企业增添价值。

咨询电话：13728539398 ，0757-22136560 潘敏静