【课程背景】
 认识班组：
1、所有工厂管理人员都知道，制造现场的基层班组，才是企业真正创造价值，制造财富的场所。
2、班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石。
3、企业所有的管理目标、管理思想、发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。
4、企业的执行力要在班组中体现；
5、企业的效益要通过班组实现；
6、企业的安全要由班组来保证；
7、企业的文化要靠班组来建设。
班组长在企业中发挥着重要的作用：
1、订单签下，交期在即，谁在率领员工在一线完成任务？班组长！
2、在激烈的市场竞争中，谁在现场精心互检、在一线将设计质量变为制造质量？班组长！
3、谁在言传身教，将精湛的技术传授给新员工？班组长！
4、谁在困难的时候鼓励士气，攻克生产难关和质量难关？班组长！
5、谁在一线坚决执行上级指示，做到上情下达和下情上达？班组长！
6、谁在做好公司精神和员工反映的沟通桥梁？班组长！
7、谁是上下左右的协调配合者？班组长！

【课程主题】
1、班组长的自我修练：
1.1 正确的思想观念（角色定位）
1.2 责任与意识（承担、愿意）
1.3 感恩的心——企业是我们得到薪酬和经验的平台
2、如何提高执行力：
2.1 什么是执行力？
A）正真认识到执行可以简单高效
2.2 执行力较差的根源在哪里？
A）数据意识差或标准低——数据游戏
B）不愿担责或害怕失败
C）做多做少一样，所以不愿担责
2.3 如何提升执行力？
A)视频分析——结果提前自我退后
B)如何用制度增强执行力
C)输入执行能力与意识的心理契约
3、如何教导和带领一线员工
3.1 实用工作教导法
A)撕纸游戏——省悟为什么不能做好班组或现场管理
B)如何快速教导和培训好员工
3.2  80、90后员工管理艺术
A)一分钟管理——赢得员工情感
B)二方面思考——找到管理误区
C)三心换一心——加深团队的感情
D)四阶段管理——打造有战斗力的团队
3.3 制度执行与团队引领艺术
A)如何履行好管理职责——执行制度
B)如何带领班组团队
4、如何做好现场安全、品质、效率的管理：
4.1 如何做好安全管理
A)安全等级金字塔
B)安全事故成因
C)如何预防——如何输入安全意识和杜绝工伤事故发生
D)科学预防的方法
4.2 如何保障交期与品质
A)质量管理定义——质量意识入心
B)品质工程——环环监控
C)纠正预防的方法
D)正常、异常的处理及品质现场管理实操
4.3 如何提升现场效率
A)效率提升——用数据说话
B)如何快速提高现场效率
C)制造企业管理现场效率提升实例分析
5、沟通技术（突破沟通的瓶颈）
A)与上级沟通技术
B)与同级沟通技术
C)与下级沟通技术
D)语言技巧与说服技巧
6、现场管理实例解答：
   学员提出各种需要解决的问题，老师现场剖析、解答

【老师寄语】
1.企业管理大道至简，需要的是能简单、高效执行的技能和技巧；
2.忠信的话：相信就能看得见；
3.降低50%以上的安全事故、质量事故和员工流失率，现场效率明显提升，一堂让班组干部醒觉的课程是可以做到的；
4.企业管理很难突飞猛进，应从基层班着手让企业管理步步精进，这样才会走到心中希望的地方。

【讲师简介】


李迎春老师
从事企业中高层管理和管理咨询十多年
广东职业教育集团、江门职院特聘校外职业指导老师
佛山市顺德区人力资源协会特聘讲师
自创“宽裕人生”成功学，并编有《宽裕人生》一书
优势：培训生动有趣、以小见大、授人以渔；
    管理咨询指导能符合企业实际、高效执行

【课程信息】
一、【课程时间】2016年3月26日（上午9：00-11：50 ~下午14：00-17：00）
二、【培训单位】顺德区人力资源协会（智库企业管理咨询有限公司 ）
三、【收费标准】¥ 380元/人（含发票、不含餐费）
四、【授课对象】生产类管理人员（班组长、技术管理人员、生产经理等） 
五、【报名电话】13728539398 潘敏静  15891447852 田娟
六、【授课地址】顺德大良华盖路44号人力资源协会5楼（城市客栈斜对面）