新员工熔炼课程一

课程背景：
助跑新人，就是助跑你的企业！
如何使新员工以最快的速度融入企业？如何在新人投入产出比上得到最优结果？这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。在传统的新人培训中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，高级经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等。时间有限，培训内容不少。培训效果却常常令新人和用人经理都不太满意。所有这些问题都是人力资源部门经常面对的问题。人员的流动是每个企业都会遇到的一个问题，而且随着经济的发展竞争的加剧，人员的流动变得更加频繁了，因此怎样使一个新人更快的融入一企业的团队中，并迅速地发挥作用是每个企业必须要做的工作。
一般来讲，一个新人要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。但其中最难解决的问题实际上是一个新人对这个公司文化的理解和融合。如何使新员工以最快的速度融入现有公司？如何能在新人投入产出比上得到最优结果？这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。
 
课程目标：
课程结合国际上对于新人融入的心理学和组织行为学研究成果，在过往体验式培训丰富经验中证明，针对新人初入职的四个阶段、四个导向，将供职于企业期间模拟为一段职业旅程，与员工、企业共同面对问题、寻找解决途径。
1、 走进轨道——自我管理溶入团队重新的认识自我，给自己一个恰当的自我定位，依据团队的需要进行全面的自我管理，以职业人的素质更好的溶入并属于一个新的团队。
2、 零距离接触——沟通与协作沟通可以压缩我们和他人的心灵距离，协作可以密切我们和他人的团队关系，有效的沟通和密切的合作，为我们创造更广阔的生存空间的同时为团队管理搭建清新平台。
3、 1+1>2——凝聚团队共同的愿景，团队学习，凝聚一个团队的力量，强大的团队激发每名队员的归属感，更为个人的成长提供无穷的动力。
新人完成从学校到公司的身份及心理转变，加强了解沟通，培养团队精神；
培养创造认识和解决问题的能力挖掘潜能；
培养积极向上的心态和良好的心理素质。
 
课程收益：
1、 达到认同团队、融入团队的目的；
2、 养活新员工的启动成本，降低瓣员工的试用期内的离职率；
3、 让新员工感觉受团队的欢迎，从而增强其归属感，创造融入团队兴奋感；
4、 提高自我控制能力，从容应对压力与挑战；
5、 新员工能够更好地理解组织的远景、使命、价值观、历史、文化及其内涵；
6、 帮助员工建立合理的工作预期、正确的工作态度，并使其对组织有正面的预期；
7、 培养主动沟通、主动配合的工作方式；完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、荣誉感；
8、 强化探索精神与创新意识，培养进取心。
 

新员工熔炼课程二

企业文化导入、认同标准培训课程
课程背景：
企业文化构成企业运行的软环境，对企业的长远发展具有至关重要的作用。如何使员工对企业文化有正确地认识并顺利融入，一般企业文化不易被员工所理解和接受，从而出现了组织和员工对于企业文化以及企业极力倡导的理念两种极端的理解和看法。因此需要一种能够把它由无形变为有形（VISIBLE）的培训方式，使之易被理解和接受，而体验式培训将无疑是最有效的方式。
整合并形成企业文化的要素，企业文化的改变是体现在具体行为上的，而非仅仅是写词造句的改变，新的企业文化能持续地反映出领导的日常的经营与管理行为之中，其根本之道是将这种期望的行为和行为的持续改变不断强化，并与认可和奖励机制相结合，各层领导都要做到，从上而下要真正成功地培养出这些特征有赖于从以下几个方面充分发展：
1、 如何清晰地解释、示范、强化；
2、 应用体验式培训在企业文化推广中的目的。
 
课程目标：
一、 企业文化的认同，不是上些响亮的口号，上些抽象的理念，一些相关的会议等等就
可以解决的问题，而是要有一种力量可以渗透团队成员内心深处，形成共识才能实现。
二、 企业文化认同课程将包含两个层面的课程内容：
第1、 将企业的文化体系融入到培训的整体课程中，通过不断的渗透深入到员工的认识中；
第2、 根据企业文化的不同设置特定的情境与项目，面对选择与挑战，面对压力与困境，将企业的价值观、核心理念等等深入到员工思想深处，获得真正的理解与认同。
 
课程收益：
1. 采用一种最具冲击力的方式，通过让学员在安全的状态下，解决各种难题，体验企业文化的真谛；
2. 迅速全面地理解企业文化的内涵，并能用自己的语言表达；
3. 让学员对企业文化的要求留下深刻的印象，并指导今后的工作方式和思维模式；
4. 迅速激发员工的归属感和自豪感；
5. 有效提升员工忠诚度，为企业带来长期收益；
6. 去获得团队最深层、最富活力的工作投入与奉献；
7. 让团队成员为着组织的目标默默地奋斗。