可贵的颠覆
——读吴光琛新著《优势型经理人》

          广东省佛山市委党校副校长 何劲和

 
    读书起码有两种用意：精神上的愉悦；思想上的启迪。一本书同时达到这两个目的的不容易，一本理论书要同时达到这两个目的的更难。吴光琛的新作《优势型经理人》却做到了。
我细细研读了这本书，发展其中的秘诀就是两个字：颠覆。

    把理论书写成了故事书，就是一种颠覆。作者明明是在阐述推导或者叫建立一种理论——“正真意义上的人本主义管理”理论，写出来的却是像是一个个故事短篇合成的长篇故事，故事的主人公始终是“我”。没有太多的概念、推理、判断，没有论点、论据和论证过程。有的是“我”在不同的场景与不同的人物接触，有的是我每回激发出的一点点小感悟。积小而成大，整个理论框架就水道渠成地出来了。

    把问题导向式管理逆反为优势导向式管理，也是一种颠覆。都说人性化管理，人性本来就有善与恶的两面。习惯的管理思维就是重于抑恶而疏于扬善。管理社会是这样，管理企业是这样，管理个人也是这样。就建国以来这几十年，如此管理管得成功的还真不多。我们的运动思维就是整人思维，我们的计划经济思维就是不相信人的思维，我们的社会管理、文化管理也都是仅仅局限于把人管住，把问题控制住，把恶的东西压制住。结果是吃力不讨好，养了大量的人，花了大量的钱，收效却微之又微。“顺德好人”之类的好人评选活动出现，是个好苗头。好人导向就是传统社会管理导向方式的逆反。可以说，