在很多人的观念里，创新几乎等同于高科技，认为生产高科技产品便是创新。现有的评价体系也通常以一个企业或一个国家一年获得的专利数量来衡量它的创新程度。一个新产品可以因为它的特殊设计有异于当前的科技而获得专利，一道新的生产流程可以因为它有一些新的特殊程序而获得专利，它们的共同点在于有异于当前，而且可以增加价值。因此，很多人认为创新是开发新产品、发明新科技，或建立新生产流程。
    我认为，以企业一年内获得专利的数量来衡量它的创新程度太狭隘了，据统计，只有很少的专利能给企业带来财富，大部分专利不能为企业产生价值。
创新是什么?是不是新产品、新技术就是创新?我说你如果光是有新的东西，而没有价值的时候，这个就是浪费。创新主要是创造新的价值，我们有两个创新的方法，一个叫做科学的创新，另外一个叫做商业的创新。科学的创新是大自然的规律，发现新的规律，这个是科学的创新。自主创新，其实就是科学的创新，我叫它始创新。对于我们企业家来讲是商业创新，商业创新就是怎么创造新的价值，所以两个创新的概念是不一样的。
 流创新与源创新
    两个创新中，一个是流创新，流就是中国说的开源节流的“流”。流创新是在现有价值理念上增加价值，包括新产品，新产品可能是更好一点，漂亮一点，也有可能是减低成本的，用新的生产流程，也有可能是采用有效的供应链。在现有的价值链里头怎么样增加价值?因为这个价值链有现有的市场，还有差异的同行，在这里增值有限，回报可以估计。不论你在什么环节。第一，越接近客户者得益越大。每一个环节那里的流创新，优势不可以长久。你在某一个环节做一个新的东西，短期内你是可以拿到好处，不过其他人也看到，更想做，大家一起慢慢做的时候，你的优势就少了。你的优势就是，再开发一个新的东西，再流创新。慢慢地，你创新的成本越来越高，得到的好处可能越来越少，有一个回报的递减，所以这种流创新是不可长久的。我们中国很多有名的大企业，不论是联想也好，TCL、海尔也好，他们做的很大，但看看最后净利润的时候，走来走去走不上去，因为他们的创新是流创新，流创新做越大以后，得益越来越少。那怎么办呢?另外一个名字叫“源创新”，开源的源，就是创造新的价值理念，新的概念，新的想法，新的价值。需要建起一个生态系统，变成一个正向的循环，有生命的系统，这个就是源创新，源创新通过新的理念，使所有加入的人拿到好处。不光是针对客户，而是所有生态系统里的人，也要从这里拿到好处并一起来开发，当生态系统越来越全，便可以开拓新的市场，这个市场也开拓了很多新的产业链。
   但对于源创新，我想大部分中国的企业领袖及职业经理人不甚了解。源创新与流创新最根本的不同是，源创新针的是市场开拓，所以关键不在于产品，而在于如何帮助人们达成欲望。  
   重新认识和理解创新，做出中国人自己的创新。