2016年5月22日，由深圳市企业联合会、市企业家协会主办，深圳市天长地久文化产业股份有限公司协办的“时代商家大讲堂”在深圳五洲宾馆举行。近千名企业家聆听了优创岛智慧岛师、美国斯坦福大学终身教授、著名“动态创新管理”之父谢德荪关于《企业创新与转型之道》的演讲。谢德荪指出，深圳应营造创新环境和机制推动源创新。

    当日，优创岛两大智慧岛师——谢德荪教授和优势导向管理法创始人吴光琛教授进行了亲切的会晤，两位岛师就源创新理论在中国的落地、优势导向管理的发展动向进行了深入的交流，并就优创岛的战略发展取得共识。

     数据表明，中国的中小企业的平均寿命是2.5年，集团公司的平均寿命是7~9年，欧洲企业的平均寿命是40年，相差较远。中国上百年历史的企业不多，但是在日本上千年的企业就有7家，上百年的有21000多家，日本企业的平均寿命是58年。中国的企业为什么寿命比较短？创新不够成为“拦路虎”。

    据深圳企联执行会长于剑透露，今年3月中旬，深圳企联曾经组织深圳企业家代表团前往美国斯坦福大学、硅谷学习考察，当时不少企业家对谢德荪教授主讲的“企业创新与转型之道”课程印象非常深刻，感觉收获很大，而近期深圳创新热潮涌起，方兴未艾，所以深圳企联特别邀请他从美国专程飞来深圳，为深圳企业家专题主讲企业创新与转型之道。谢德荪是美国斯坦福大学终身教授，被誉为“动态创新管理”之父，在斯坦福大学任管理科学与工程亚太中心主任，亲自见证了硅谷的发展。

    什么叫创新呢？谢德荪教授介绍，创新分为两大类，一是科学创新，也叫始创新，指发明创造；二是商业创新，又可以分为流创新、源创新。始创新主要在研发领域，流创新主要在营运、产品设计及销售方面，而源创新主要指对人（消费者）的理解及资源组合。他介绍，作为企业家应更加关注商业创新，以流创新改善现有价值链的价值，以源创新组合现有资源创造新价值。

    深圳作为生机勃勃的创新之城，应营造创新环境和机制来推动源创新。谢德荪教授提醒，科技不是颠覆市场的关键，以源创新建立新生态系统才是颠覆市场的关键。

应发挥互联网+来帮助传统企业突破及升级，谢德荪教授指出，企业无论大小，领导层都应重视源创新思维。从流创新思维到源创新思维，即以产品为中心到以生态系统为中心。了解新生态系统成员的欲望及能力，建立有正向网络效应的新生态系统，提高生态系统成员间的粘度以加强关系网，逐步建立及拓展市场。

   谢教授所说的创造客户价值正是天长地久一直在做的事情。深圳市天长地久文化产业股份有限公司总经理曹春慧在接受记者采访时表示，天长地久在长达29年的时间里，经历了从胶片时代到互联网时代的转变，为客户创造价值是我们的理念。我们一直在做别人做不到的东西，一直站在客户的利益上为其考虑。这也是我们能够在强大的竞争压力下，生存下来的原因。（深圳商报）