【课程背景】

2016年，中国制造业面临着寒冬的一年，企业如何在激烈的竞争中脱颖而出，实现高品质、低成本、短交期的目标将是企业最大的追求，各企业管理者，每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化。
现今经济新常态下，单纯的外部扩张方式已经走到尽头的情况下，这意味着“剩者为王”的时代已经来临。企业如何快速降低成本，实现“内外兼修”，从而成为“剩者”。是本课程的主题！

【课程目的】
本次课程以“企业利润最大化”为主题。主要教您如何从利润出发，快速发现企业的主要浪费，并快速改善浪费，从而快速降低人工成本、材料成本……
 
【课程收益】
1、了解自动化与精益生产两者对于企业的作用；
2、 学习如何用最快速的方法消除企业/本岗位最大的浪费；
3、 掌握快速改善品质问题、降低材料成本、降低人工成本的工具；
4、学习全新的精益推行方式；
5、掌握消除浪费的改善步骤。

【课程亮点】
1、课程中有标准化的方法让学员可以直接套用；
2、课程中实用技巧让你回去无需任何投入就能直接做改善；
3、每次课程会建立一个精益生产学友班级群，供学员讨论、讲师分享课件、答疑解惑等；

 
【课程大纲】
第一部分：谁动了企业的利润？
1、经济新常态，企业很难过
2、企业为什么不赚钱？
3、我们为什么要学习精益生产？
 
第二部分：从企业的利润来看精益生产
1、精益思想要怎么解读？
2、资源使用效率最大化
3、快速消除成本浪费
 
第三部分：品质改善与材料成本改善
1、品质改善与启示
2、材料成本浪费知多少
3、快速降低材料成本浪费的一般方法
 
第四部分：提升效率与降低人工成本
1、效率提升的途径
2、识别浪费的利器——IE之标准制定
3、消除效率浪费的一般方法
 
第五部分：精益生产之价值流分析
1、库存的危害
2、价值流之扩大产出
3、确保产出，提高流动；
 
第六部分：精益财务——不讲效益的精益就是耍流氓
1、精益与财务
2、以财务为指导，以精益为工具
3、上下同欲，无往而不利！
 
 
【课程信息】
【课程时间】2016年5月7日 （上午9：00~下午16:30）(签到时间：8:30分）
【报名截止时间】2016年5月5日（额满即止）
【培训单位】顺德区人力资源协会（智库企业管理咨询有限公司)
【参加对象】生产经理/主管、班组长、工程经理/主管、IE/PE/PIE工程师、精益相关人员及有志于提升生产管理技能的管理人员
【授课地点】顺德大良华盖路44号5楼顺德区人力资源协会（步行街内海澜之家服装店旁边）
 

【费用备注】
1、本系列课程以学习卡形式收费；非会员价580元/张(会员价380元/张含发票)；
2、每张卡可听一次课且仅限一人使用；
3、费用包含培训费、资料费、培训文具、会务费和茶水点心等；
4、优惠方案：
一次性购买六张卡或以上的，培训费用按550元/张（会员价350元/张）；
一次性购买十二张卡或以上的，培训费用按530元/张（会员价330元/张）。
 

 
【报名方式】
 联系电话：15891447852 （微信同步） 0757-22230997 田小姐、13728539398（微信同步）潘小姐

【讲师简介】
冯文亮老师
工业工程专业；
极限改善专家，快速突破的中国式精益创始人和倡导者；
08年通过CAQ 6sigma黑带；
具有近15年企业生产管理经验，其中12年台企和日资跨国企业生产运作管理实践经历, 民营企业总经理2年；
先后参与多项重大生产营运流程改善、生产现场改善和精益改善专案。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法；
擅长精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、辅导和咨询等；                                                                          
 在长期的从事精益工作中，以及咨询辅导制造型企业的5S现场改善, 精益(Lean)活动推进、TPM全员参与的生产性管理等课题中，针对中国制造业推广运用形成了系统的管理咨询解决方案和专项能力提升突破方案,以及客户专业人才培养方案等,积累了经验和体系。
著作：《冲出重围》（快速精益之道）、《从精益到总经理》等