【课程背景】
◆市场经济环境下，许多中小型企业会把每年15%以上的营业收入，都每天花在有缺陷产品的返工和修补上。作为质量人，每当面对这尴尬的局面，不仅肉痛，心痛更甚，痛到最后，十分茫然，早知道如此，还不如一榔头把产品砸下去，会来的更加痛快；
根据专家的统计，发生在现场管理的重复性问题高达60%以上，对于企业来说，这到底意味着什么？难道是我们没有足够重视问题的解决，还是另有隐情………；
◆质量与质量部门的关联是什么，难道质量部要为质量而造成的损失买单吗，面对这么多不合格零件流入生产的尴尬局面，你应该怎么办？；
◆中小型企业为什么客户频繁投诉与退货，我们费尽心思，却得不到客户一点的欢喜？质量人最终成了替罪羊、无名英雄还是另有头衔?同时许多企业单纯依赖质量部门实施质量持续改进往往以失败告终？面对重大的质量危机，质量人是“医生”、“警察”、还是“教练”。
【课程收益】
1.针对不同行业类型、行业具体的问题，现场动手练习、会实操落地；
2.老师现场指导，针对自身的问题，现场设计解决方案；
3.理念、方法、表单、动作现场教、现场学，回去就能实施见效；
4.培养企业自己的实操管理团队，为企业复制中基层管理团队。
【课程时间】2016年10月21号 9：00-16：30（早上8:30签到）
【培训单位】顺德区人力资源协会（智库企业管理咨询有限公司）
【参加对象】制造业生产/品质/PMC/工程技术部门经理/主管/班组长/IE/PE
【授课地址】顺德大良华盖路44号人力资源协会五楼
【费用备注】
1、本系列课程以学习卡形式收费；非会员价580元/张(会员
价380元/张）
2、每张卡可听一次课且仅限一人使用；
3、费用包含培训费、资料费、培训文具、会务费和茶水点心等；
4、优惠方案：
v 一次性购买六张卡或以上的，培训费用按550元/张（会员价350元/张）；
v 一次性购买十二张卡或以上的，培训费用按530元/张（会员价330元/张）。
【报名方式】
联系电话：13728539398 潘小姐（微信同步）
《精益生产质量管理课程》报名回执单
(请回传到149208131@qq.com)
【课程大纲】
第一章 精益品质管理概论 |
1、如何认识品质
2、精益品质作用
3、精益品质何来
4、精益品质的关注
5、学习与思考
6、本章小结 |
第二章 品质管理案例分析 |
1、精益品质对产品竞争力的影响
2、精益品质如何帮企业盈利
3、精益品质的案例学习
4、学习与思考
5、本章小结 |
第三章 标杆企业品质管理 |
1、丰田精益品质管理思想
2、丰田精益品质管理实施
3、丰田精益品质管理体系
4、丰田精益品质管理技法
5、学习与思考
6、本章小结与实践案例分享 |
第四章 班组精益质量建设 |
1、班组精益品质管理
2、班组精益品质-品质屋
3、班组精益品质管理目标
4、班组精益品质管理技法
5、精益品质管理如何实现
6、学习与思考
7、本章小结与实践案例分享 |
第五章 精益品质推行工具 |
1、精益品质管理五大法宝
2、精益品质管理实用工具
3、精益品质管理实用工具
4、精益品质管理工具应用
6、学习与思考
7、本章小结与实践案例分享 |
【讲师简介】
胡炎林老师
CMC国际注册咨询师
暨南大学工商管理硕士
多家企业顾问公司常年顾问
企业运营管理专家，实战派教练
8年制造行业工作和管理经验，先后在著名制造企业-台湾得意精密电子、广州松下电器、广东星徽金属、耀卓集团等公司担任制造课长、品保系长、生管经理和副总经理管理职位。
8年企业咨询管理经验，先后在数百家中外企业进行过管理培训和咨询工作。
【辅导过的部分企业】
佛山市南海区金太阳灯饰厂、佛山市园林卫浴有限公司、佛山市艾科电子工程有限公司 、海博亮玻璃机械有限公司 、佛山市雅龙家私有限公司、东创电电源有限公司、佛山市弘峻水处理设备有限公司 佛山市东亚钢门有限公司、佛山市南海汇科铝制品有限公司。
附件二：2016年的课程大纲
上课时间 | 课程名称 | 课程收益 |
3月12日 | 《如何做好车间规划和布局》
（平面图上调） | 掌握科学规划工厂、车间及设备布局的方法，提高场地利用率，减少搬运 |
3月26日 | 《金牌班组长的管理方法与技巧》 | 掌握管理员工的技巧和效率提升的方法 |
4月16日 | 《如何做好工艺编排和改善》
（工艺流程查） | 掌握改善的第一步，从工艺流程出发寻找倒流、停顿、瓶颈等工序，学习改善的工具和手法 |
5月7日 | 《冲出重围之极限改善》 | 掌握快速精益之道，学习快速突破的中国精益方法；解决企业重要之20%的问题 |
5月28日 | 《从技术走向管理》 | 掌握从技术到管理过程中经常出现的问题并有效解决 |
6月17日 | 《生产线平衡调整的技巧》
（流水线上算） | 掌握标准工时、IE改善工具，彻底理解并掌握生产线平衡的意义 |
7月2日 | 《PPT的制作方法与技巧—上》 | 掌握做好工作总结、工作汇报、营销演讲的PPT实用技巧 |
7月22日 | 《物料控制与库存管理》 | 学习现代先进的PMC理念与运作模式；掌握全面、系统、细化、严谨的物料计划和QRC控制管理的设计与跟踪管理体系 |
8月13日 | 《班组长现场管理技能提升》 | 如何更好的管理现场 |
8月27日 | 《如何做搬运改善和物料配送》
（搬运时空压） | 掌握从搬运数量、搬运空间、搬运时间上做改善的技巧与方法，减少企业搬运成本 |
9月24日 | 《现场管理与改善》 | 掌握现场管理者做事原则与沟通方法；明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队 |
10月21日 | 《精益质量管理》 | 学习如何利用精益的思维与手段做好质量管理工作 |
11月5日 | 《设备管理与设备保养》 | 掌握设备保养的知识，提高“预防为主、维修和保养并重”的意识，构建TPM改善小组 |
11月26日 | 《PPT的制作方法与技巧—下》 | 掌握做好工作总结、工作汇报、营销演讲的PPT实用技巧 |
12月10日 | 《如何做好年终总结与来年规划》 | 掌握运用目标分解、项目规划、时间进度推进等方法做好公司、部门的年终总结和来年规划 |
12月24日 | 《现场改善十大利器精华版》 | 掌握大量的生产管理技巧和方法,抓住问题的关键找出切实可行的措施方法
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