【课程目标】
1. 能够陈述主管角色的核心定义与特征
2. 能够列举领导者的定义，并增加自我管理行为的觉察
3. 能够示范从上级任务交办到目标分解，最后到任务下达的工具应用
4. 能够处理提升员工行动力的问题，并调整使团队共识的方法
5. 能够应用沟通技巧打造领导者的影响力，赋能团队成员
6. 能够演示一个完整的绩效辅导过程，提升员工潜能激发，促动提升绩效水平

【课程收益】
1. 聚焦工作目标，学会激励团队的有效方法
2. 掌握如何快速与个体建立信任关系，高效倾听，达成深层沟通
3. 掌握让员工高成就动机的方法，更有效的落实责任，进而提升绩效
4. 通过行动学习的方式，运用教练技术进行自我辅导和员工辅导，有效吸收、运用与总结

【培训特色】
启发式教学、案例思维型强、课程知识可操作性、可复制性强，省心益智通俗易懂。

【课程时间】2021年3月26号（星期五）早上9：00-下午16：30（早上8:30签到）

【培训单位】顺德区人力资源协会（佛山市顺德区智库企业管理咨询有限公司）

【诚邀对象】各部门经理、主管、班组长等相关管理人员

【授课地址】顺德大良华盖路44号人力资源协会5楼

【费用备注】
本次课程480元/人，此费用包含培训费、资料费、培训文具、会务费和茶水点心等。
 
【报名方式】
      联系电话：13728539398 潘小姐（微信同步）
《如何用领导力赋能团队业绩提升》报名表

 
【课程大纲】
模块一：领导力的知识迭代与能力赋能五个技巧
环节1、双循环经济体制下，企业管理者的领导力二元描述和管理需求
环节2、领奥能力赋能的五个技巧，提升管理者的效能和团队效能
案例实操：赋能需求的分析与实施技巧
模块二：团队业绩管理的三个方式
环节3、团队的需求模型和管理应对策略
环节4、团队的业绩管理的三个模型
环节5、公司和团队利益分配的六个设想和技巧
案例实操：团队利益分配的实操演练
 
 
 
讲师简介
           王希华老师
           管理学硕士、MPA、EMBA 
           国家企业内部高级培训师
           国家 注册咨询师执业资格  
           广东省注册安全主任资格
          职业管理系统策划经理人、顾问 
          国际注册职业顾问师 (DDI 注册)
          高级人力资源管理师（CIE）
 授课风格：
      通俗易懂、诙谐幽默，善于结合工作实际系统性赋能与人；
      善于启发、激励学员，利于帮助学员总结经验和亮点分享；
      善于重塑、构建氛围，利于授课的经验传承应用提高运用。
【辅导客户】
      格兰仕中山公司、美的生活电器有限公司、怡孚汽车、佛山利泰、周大福、广东巨大铝材、星光珠宝、李宁体育、班尼路（东莞）、鸿昌制衣、建力五金、万和电气、雄发工艺、新业集团混凝土、创宝机械、雷德灯饰、日美光电、顺峰药品包装、栢格电器、宝丽雅、大明家具、华声股份、顺商学院、青企协会、顺德区总工会企业巡讲、顺德区人社局双转移培训、狮山政府市政、农商银行、蚬华电器、西屋康达中央空调、汕头宏杰内衣、东鹏股份、美兰家具、恒辉灯饰、三浦、大华轴承、巨大铝业、永通电子、金泰德胜电机、万昌印刷、锦力电器、东方树脂、恒兴微电机、顺纺集团、德美化工股份、盛熙电器、百度（顺德）、中国中药（环球制药）、恒基实业、昌盛电器......