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【课程推荐】8月13日《班组长的现场管理技能提升》课程邀请函
您的企业遇到这些困惑了吗?( 您想优化企业的竞争力吗?)

【课程背景】
您的企业遇到这些困惑了吗?( 您想优化企业的竞争力吗?)
1.质量交期、成本效率、事故损失、员工流失,是否都发生在现场?
2.做了那么多产品,为什么没有那么多利润,利润去哪儿了?
3.每宗工伤事故、每单质量事故或返工,流失的是否是纯利润?
4.企业想降本增效,是否应该从班组开始?离得开班组长吗?
5.企业的优化,是否应从基层班组的精进开始?
【课程收益】
1、班组长修炼课程,使现场班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,了解其工作职责和任务;
2、学会运用班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场的问题
3、帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法,全面提升员工职业素养和操作技能,使得企业遇到的种种困惑都能迎刃而解!
【授课形式】
讲授法、演练发、互动法、实际案例分享
【课程大纲】
1、 金牌班组长(角色就是人格)
1) 金牌的种子:工作与生活的思考——改变
2) 金牌的格局:承担,做企业的支柱、福气
3) 金牌的心:愿意、感恩,企业是我们得到薪酬和经验的平台
4) 班组干部提升法则
2、 如何提升现场效率和产出
1)案例分析1:产出为何提升了60%;
2)分析2:产量为何提高40%,同时质量为何提高了4%;
3)案例分析3:同样的工作,人员为何减少了一半;
4)现场效率提升——人、机、料、法、环的思考
3、 如何做好现场品质管理
1)质量管理定义——质量意识入心
2)品质工程——环环监控
3)如何做好品质管理的纠正与预防
4)质量提升案例分析
4、如何做好现场安全管理
1)让安全意识深入员工的心
2) 案例分析:事故成因的思考
3) 安全管理源头杜绝法
4) 安全管理科学预防法
5、打造有战斗力的班组团队
1)实用工作教导法1
2)实用工作教导法2
3)四阶员工管理与团队引领艺术
4)团队精神:突破执行的心理瓶颈
5)班组长的金牌语言技巧与沟通技巧
6、现场管理实例解答:
 学员提出各种需要解决的问题,老师现场剖析、解答
......
【课程时间】2016年8月13日(星期六)9:00-16:30(早上8:30签到)
【培训单位】顺德区人力资源协会(智库企业管理咨询有限公司)
【参加对象】生产类管理人员(班组长、技术管理人员、生产经理等)
【授课地址】顺德大良华盖路44号人力资源协会5楼
【费用备注】
1.本系列课程以学习卡形式收费;非会员价580元/张(会员价380元/张含发票);
2、每张卡可听一次课且仅限一人使用;
3、费用包含培训费、资料费、培训文具、会务费和茶水点心等(午餐自理);
4、优惠方案:
v  一次性购买六张卡或以上的,培训费用按550元/张(会员价350元/张);
v  一次性购买十二张卡或以上的,培训费用按530元/张(会员价330元/张)。
(附件二:顺德人协智库2016年全年课程表)
【报名方式】 
 联系电话:13728539398 潘小姐 (微信同步)  
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【老师的话】
1.企业管理大道至简,需要的是能简单、高效执行的技能和技巧;
2.忠信的话:相信就能看得见;
3.降低 50%以上的安全事故、质量事故和员工流失率,现场效率明显提升,一堂让班组干部醒觉的课程是可以做到的;
4.企业管理很难突飞猛进,应从基层班着手让企业管理步步精进,这样才会走到心中希望的地方。
往届学员评语摘录:
1、老师的课程简明、实用,让人震撼,求相关视频;
2、课程通俗易懂,用小事例说明大道理,我受到了很多启发;
3、课程解开了我很多心结,我知道我以后要如何做了;
4、老师讲的全是我们现场管理的实例,我们学了就可以使用;
5、老师讲的方法和技巧很实用。
【讲师简介】

李迎春老师
佛山市顺德区人力资源协会特聘讲师;
从事企业中高层管理和管理咨询十多年;
广东职业教育集团、江门职院特聘校外职业指导老师;
自创“宽裕人生”成功学,并编有《宽裕人生》一书。
优势: 培训生动有趣、以小见大、授人以渔;
【部分服务和辅导过的企业单位】
李老师曾在顺德大良劳动服务中心、北窖劳动服务中心、南海生产力中心、广东职业都育集团、江门职院、北窖林头职业中学、广州科技职业技术学校、广州伽利福职业技术学校、佛山纺院、肇庆职业技术学院、湛江第一技工学校、波尔制罐(三水) 、美格尔电器(北窖) 、盈特五金(北窖) 、新的集团(北窖) 、广东希布朗集团(均安) 、方盈汽车配件、兆骏裕电器(北窖) 、百明家具(桃村) 、安蒂斯五金(勒流) 、本邦集团(勒流) 、天之龙地产(大良) 、中辰钢构(大良) 、朴田电器(大良) 、简氏依立(龙江)嘉德利机械(陈村)等企事业单位进行公开授课。
附件二:2016年课程大纲和时间安排
 

上课时间

课程名称

课程收益

3月12日

《如何做好车间规划和布局》
(平面图上调)

掌握科学规划工厂、车间及设备布局的方法,提高场地利用率,减少搬运

3月26日

《金牌班组长的管理方法与技巧》

掌握管理员工的技巧和效率提升的方法

4月16日

《如何做好工艺编排和改善》
(工艺流程查)

掌握改善的第一步,从工艺流程出发寻找倒流、停顿、瓶颈等工序,学习改善的工具和手法

5月7日

《冲出重围之极限改善》

掌握快速精益之道,学习快速突破的中国精益方法;解决企业重要之20%的问题

5月28日

《从技术走向管理》

掌握从技术到管理过程中经常出现的问题并有效解决

6月17日

《生产线平衡调整的技巧》
(流水线上算)

掌握标准工时、IE改善工具,彻底理解并掌握生产线平衡的意义

7月2日

《PPT的制作方法与技巧—上》

掌握做好工作总结、工作汇报、营销演讲的PPT实用技巧

7月22日

《物料控制与库存管理》

学习现代先进的PMC理念与运作模式;掌握全面、系统、细化、严谨的物料计划和QRC控制管理的设计与跟踪管理体系

8月13日

《班组长现场管理技能提升》

如何更好的管理现场

8月27日

《如何做搬运改善和物料配送》
(搬运时空压)

掌握从搬运数量、搬运空间、搬运时间上做改善的技巧与方法,减少企业搬运成本

9月24日

《现场管理与改善》

掌握现场管理者做事原则与沟通方法;明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队

10月21日

《精益质量管理》

学习如何利用精益的思维与手段做好质量管理工作

11月5日

《设备管理与设备保养》

掌握设备保养的知识,提高“预防为主、维修和保养并重”的意识,构建TPM改善小组

11月26日

《PPT的制作方法与技巧—下》

掌握做好工作总结、工作汇报、营销演讲的PPT实用技巧

12月10日

《如何做好年终总结与来年规划》

掌握运用目标分解、项目规划、时间进度推进等方法做好公司、部门的年终总结和来年规划

12月24日

《现场改善十大利器精华版》

掌握大量的生产管理技巧和方法,抓住问题的关键找出切实可行的措施方法