【课程背景】
◆ 规模越做越大，投入越来越多，而效益却越来越差，制造成本居高不下；
◆ 制造现场定位不清，方向不明确，导致管理问题接踵而至；
◆ 面对少批量多品种、多批次的严格交付要求等问题，手足无措；
◆ 员工素质良莠不齐，各要素功能发挥无法达到现场要求，百般无奈；
◆ 现场管理人员没有制定有效的标准，找不到督导工作的根本点不能有效实施；
◆ 想改变目前的局面，做过改善但效果不好，以致愈发千头万绪，无从下手；
◆无论使用何种激励方式，都无法让员工保持长期的工作激情；
    在企业经营中，企业管理者常有以上的困惑，这些问题的症结在哪里？如何真正使现场成为利润产生的源泉？如果建构最优化的现场运作模式，如何向现场精益化管理转型？本课程即由此展开！
【课程收益】
1.明确现场如何定位及建立具有特色的现场管理
2.充分理解和运用三项基本活动（标准化、目视化、看板化）推进现场管理
3.革新观念，育成各级人员的精益观念及意识
4.构建精益现场管理蓝图，提高制作现场管理的安定化和活性化
5.调动系统管理思维，构建组织和精益管理系统，有序推进以达精益生产模式    之目的
6.准确制定有效的标准，找准督导工作的根本点
7.布局基础管理实践，灵活运用有效管理和改善技法
【课程亮点】
1.专业讲师深度剖析日式精益实战理论，系统规范，简单、实用、可操作
2.活泼，幽默，课堂气氛活跃，很高的参与性与互动性
3.善用大量实战案例启发学员，实用性强
4.现场答疑互动，形象生动，知识性、趣味性和实践性相结合
一、【课程时间】2016年9月23日 9：00-16：30（8：30签到）
二、【培训单位】顺德区人力资源协会(智库企业管理咨询有限公司)
三、【参加对象】生产经理/主管、工程经理、PE/IE主管/工程师、精益生产专员、总经办人员、班组长等管理人员
四、【授课地址】 顺德大良华盖路44号人力资源协会5楼（步行街海澜之家旁）
【费用备注】
1.本系列课程以学习卡形式收费；非会员价580元/张(会员价380元/张含发票)；
2、每张卡可听一次课且仅限1人使用；
3、费用包含培训费、资料费、培训文具、会务费和茶水点心等；
4、优惠方案：
一次性购买6张卡或以上的，培训费用按550元/张（会员价350元/张）；
一次性购买12张卡或以上的，培训费用按530元/张（会员价330元/张）。
【报名方式】
 联系电话：0757-22136560潘小姐、22230997田小姐       
   附表：课程报名表 
《精益现场管理与改善》培训班报名回执

【课程大纲】

【讲师简介】
 
向圣东
资深精益咨询师
多家企业顾问公司常年顾问
精益生产管理专家、实战派教练
香港亚洲商学院工商管理硕士
多年五百强企业IE实战和管理经验，
先后在著名制造企业：锦多（国际）企业有限公司、金立集团东莞市金铭电子有限公司、广东迪威信木艺、东莞伟易达电子等公司担任IE工程师、工程课长、制造总监和副总经理管理职位。
多年企业咨询管理经验，辅导的企业涉及电子、电气、五金、塑胶、家电等。

【个人专长】
●IE手法运用                             ●标准工时管理
●生产线平衡调整                         ●物流设计和布局优化
●工厂八大浪费消除                       ●整厂规划形象设计
●治具优化和设计                         ●自动化设计与推广
●流程优化与一个流生产                   ●精益6S现场管理
●柔性线体设计与推广现场改善十大利器

【部分企业辅导及培训服务名录】
广州市好媳妇日用品有限公司、东莞市锦来体育用品有限公司、惠州市佳兴服装制品有限公司、东莞市金铭电子有限公司、佛山市小熊电器有限公司、东莞市德峰木制品有限公司、家美浴室有限公司、远祥航不锈钢制品有限公司、利事丰自动化有限公司、成吉电子科技有限公司、中山市富格电器科技有限公司、江苏省江松协电器有限公司、佛山市南海远田瑞兴电子科技有限公司、飞雕电器集团有限公司中山分公司、佛山市柯迅照明电气有限公司