【课程收益】
1、提高个人营销综合素质能力;
2、提升管理客户的能力;
3、从产品,到营销,到价格统战术学习;
4、如何实现企业利润与销量共增长;
5、在大环境下行的时段,如何去主动营销实现业绩增长。
【课程时间】2016年11月26日9:00--16:30
【培训单位】顺德区人力资源协会(智库企业管理咨询有限公司)
【授课对象】所有的销售人员与即将做销售的人员
【授课地址】顺德大良华盖路44号人力资源协会五楼(海澜之家服装店旁边)
【费用备注】
1. 本系列课程以学习卡形式收费;非会员价580元/张(会员价380元/张)
2、每张卡可听一次课且仅限一人使用;
3、费用包含培训费、资料费、培训文具、会务费和茶水点心等;
4、优惠方案:
一次性购买六张卡或以上的,培训费用按550元/张(会员价350元/张);
一次性购买十二张卡或以上的,培训费用530元/张(会员价330元/张)。
【报名方式】
13728539398 0757-22136560 潘小姐(微信同步)
报名回执单149208131@qq.com
【课程大纲】
第一单元:个人魅力打造
1,演讲与口才
2,未来是通才的天下,而非专才
第二单元:营销兵法
1,精准营销
2,主动营销
第三单元:工匠精神
第四单元:营销回归本质
1,以产品为导向
2,以终端为王
3,以顾客为心理及体验为导向
第五单元:如何管理你的客户
1,团队打造,薪酬体系打造
2,如何用落地营销打造地方强势品牌?
第六单元:以人为本,利润挂帅
1,人是第一生产力
2,五才论:如何选人,如何育人、留人,如何弃人?
第七单元:如何在年底实现年度销售产值的冲刺完成
1,用实战案例体现
2,用互动方式体现
......
讲师简介

李锐亮
2014 年度中国家电十大营销大家奖
2008 年广东高级人力资源管理师奖
中国家电商业协会营销委员会:副秘书长
EMBA ,工作沉淀 16 年,曾经就职过沃尔玛, TCL,2010年自创业家电代理商2 年。 2012 第 再度广东务工, 第二次蜕变开始一 一个市场推广员、市场培训师做起, 一路按照自己的二度人生目标一路前进着!从培训师~ 市场总监~ 营销总监~ 营销顾问学生遍布全国家电业代理商、零售商、培训师居多!
秉承“鹰之重生”的蜕变精神,挑战了数次人生的不可能变成可能!原创终端营销兵法之亮子兵法,双动 HR营销,为家电业许多代理商及终端零售商业绩倍增贡献了肯定力量,所在公司就职阶段的营销业绩也达到了空前的高峰!
【精品课程】
为将之道 营销兵法
营销铁军再造定律 营销运营体系打造
如何打造通才团队 如何有效管理代理商
终端为王,利润挂帅 奥格尔维定律之用人之道, 如何升级为现代型业务如何打造通才团队
附件二:2016年的课程大纲
上课时间 | 课程名称 | 课程收益 |
3月12日 | 《如何做好车间规划和布局》 (平面图上调) | 掌握科学规划工厂、车间及设备布局的方法,提高场地利用率,减少搬运 |
3月26日 | 《金牌班组长的管理方法与技巧》 | 掌握管理员工的技巧和效率提升的方法 |
4月16日 | 《如何做好工艺编排和改善》 (工艺流程查) | 掌握改善的第一步,从工艺流程出发寻找倒流、停顿、瓶颈等工序,学习改善的工具和手法 |
5月7日 | 《冲出重围之极限改善》 | 掌握快速精益之道,学习快速突破的中国精益方法;解决企业重要之20%的问题 |
5月28日 | 《从技术走向管理》 | 掌握从技术到管理过程中经常出现的问题并有效解决 |
6月17日 | 《生产线平衡调整的技巧》 (流水线上算) | 掌握标准工时、IE改善工具,彻底理解并掌握生产线平衡的意义 |
7月2日 | 《PPT的制作方法与技巧—上》 | 掌握做好工作总结、工作汇报、营销演讲的PPT实用技巧 |
7月22日 | 《物料控制与库存管理》 | 学习现代先进的PMC理念与运作模式;掌握全面、系统、细化、严谨的物料计划和QRC控制管理的设计与跟踪管理体系 |
8月13日 | 《班组长现场管理技能提升》 | 如何更好的管理现场 |
8月27日 | 《如何做搬运改善和物料配送》 (搬运时空压) | 掌握从搬运数量、搬运空间、搬运时间上做改善的技巧与方法,减少企业搬运成本 |
9月24日 | 《现场管理与改善》 | 掌握现场管理者做事原则与沟通方法;明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队 |
10月21日 | 《精益质量管理》 | 学习如何利用精益的思维与手段做好质量管理工作 |
11月5日 | 《设备管理与设备保养》 | 掌握设备保养的知识,提高“预防为主、维修和保养并重”的意识,构建TPM改善小组 |
11月26日 | 《如何运用精准营销提升销量润》 | 增强业务人员与财务人员的专业收款知识,理顺内外部收款流程。提高相关收款人员的实际沟通与操作技巧。 |
12月10日 | 《如何做好年终总结与来年规划》 | 掌握运用目标分解、项目规划、时间进度推进等方法做好公司、部门的年终总结和来年规划 |
12月24日 | 《现场改善十大利器精华版》 | 掌握大量的生产管理技巧和方法,抓住问题的关键找出切实可行的措施方法
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