【课程背景】
一个公司可以没有战略，可以没有组织建设的工作,但它每年 都必须要做一件重要的工作-制订年度经营计划。身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？
海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％，世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。 牛根生毫不掩饰是向海尔学习的这套管理工具。
【课程收益】
本课程将全面系统地介绍，如何通过导入科学的方法和流程，有效的制定年度经营计划。通过本课程的学习，可让学员掌握：
1、撰写年度经营计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行培训；
2、掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法；
3、掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；
4、能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点；
5、了解风险评估及规避的方法；
【课程时间】2016年12月10日 9：00-16：30（早上8:30签到）
【培训单位】顺德区人力资源协会（智库企业管理咨询有限公司）
【参加对象】企业各部门的管理人员，公司年度经营计划制定者，人力资源管理专业人员，如某企业的各部门负责人参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
【授课方式】课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
【授课地址】顺德大良华盖路44号人力资源协会5楼
【费用备注】
1、本系列课程以学习卡形式收费；非会员价580元/张(会员
价380元/张）
2、每张卡可听一次课且仅限一人使用；
3、费用包含培训费、资料费、培训文具、会务费和茶水点心等；
4、优惠方案：
v 一次性购买六张卡或以上的，培训费用按550元/张（会员价350元/张）；
v 一次性购买十二张卡或以上的，培训费用按530元/张（会员价330元/张）。
【报名方式】
报名电话：13728539398 0757-22136560 潘小姐（微信同步）
《如何做好年度经营计划与来年规划》报名回执单
【课程前言】
企业在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：
1、 部分计划“空”而“散”，无法解决经营的实际问题；
2、 制定年度经营计划时往往是经验大于科学；
3、 经营计划中对细节的考虑不全面，导致“可执行性”降低；
4、 经营目标的制定大多凭个人推断，欠缺量化根据，基本实现不了。
5、 企业人员制定计划时常常开会争论不休,长时间讨论却得不到最终结果.
6、 往往企业制定出的目标机械地分到各区域,缺乏科学的目标分解方法。
【课程大纲】
内容简介 |
· 01 企业旗帜
如何建立企业的使命与愿景
如何塑造与统一企业的价值观
· 02 企业战略
差异化战略解析与落地
成本领先战略解析与落地
集中化战略解析与落地
· 03 年度目标
如何使用BSC平衡计分卡规划目标
如何选择与区分有效目标
实现目标的SMART原则
· 04 组织架构
组织架构的合理性
如何有效设置组织层级
如何进行组织资源的有效配置
· 05 目标分解
WBS：保证目标可控可执行的秘诀
目标分解方法一：时间轴分解
目标分解方法二：价值流分解
目标分解方法三：价值
· 06 达成策略
策略思维一：深度（根本） ——丰田利润数倍于同行的秘密
策略思维二：跨度（系统） ——四大系统构建
策略思维三：高度（层次） ——借势、聚势、造势
· 07 行动计划
如何有效制定行动计划
MWB：不惜代价的达成计划
· 08 动力保障
对赌机制、拉开差距、全员关联
鱼缸式管理、阿米巴经营、杀人VS救人
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【讲师简介】
胡炎林老师
CMC国际注册咨询师
暨南大学工商管理硕士
多家企业顾问公司常年顾问
企业运营管理专家，实战派教练
8年制造行业工作和管理经验，先后在著名制造企业-台湾得意精密电子、广州松下电器、广东星徽金属、耀卓集团等公司担任制造课长、品保系长、生管经理和副总经理管理职位。
8年企业咨询管理经验，先后在数百家中外企业进行过管理培训和咨询工作。
【辅导过的部分企业】
佛山市南海区金太阳灯饰厂、佛山市园林卫浴有限公司、佛山市艾科电子工程有限公司 、佛山市海博亮玻璃机械有限公司 、佛山市雅龙家私有限公司、佛山市东创电电源有限公司、佛山市弘峻水处理设备有限公司 佛山市东亚钢门有限公司、佛山市南海汇科铝制品有限公司等等。
