【课程背景】
 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者；班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质；班组长所处的地位是“兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。
随着企业的发展，企业需要新的管理思维与意识的转变。90后员工逐步成长起来，日趋成熟，逐步走上管理岗位。怎样使走上企业管理岗位的新生代班组长能够更好的展现自己的才华，保证企业基层管理的活力与新鲜，成为了目前企业亟待解决的问题。
 
【培训收益】
1.强化新生代班组长的管理素质与技能。
2.掌握实用管理理论和管理技能。
3.培养问题意识、运用科学手段解决问题。
4.弥补管理缺陷，改善现场，提高效率。
5.激励部下、培育部下，打造一流团队。
 
【培训特色】
启发式教学、案例思维型强、课程知识可操作性、可复制性强，省心益智通俗易懂。
 
 
【课程时间】2020年7月24号（星期四）早上9：00-下午16：30（早上8:30签到）
【培训单位】顺德区人力资源协会（佛山市顺德区智库企业管理咨询有限公司）
【诚邀对象】生产主管、班组长等相关人员
【授课地址】顺德大良华盖路44号人力资源协会5楼
 
【费用备注】
本次课程458元/人，此费用包含培训费、资料费、培训文具、会务费和茶水点心等。
【报名方式】
      联系电话：13728539398  潘小姐（微信同步）
【培训大纲】
模块一：新生代班组长的价值观和使命
1、聚焦班组长价值定位，哪些职场风格属性容易在职场风生水起
2、班组建设的核心价值与六维实战术
3、班组长的新生代使命构建三个关键支撑点
4、合格、良好、优秀、卓越班组长的进阶条件与关键绩效
5、实操：定位与价值匹配规划思维导图
模块二：值钱的班组长具备的关键能力
1、值钱的班组长十二项关键能力和修炼路径
2、聚焦钱途：班组长的价值链梳理与产能现场规划能力
3、聚焦机会：班组长的计划总结与组织沟通汇报能力
4、聚焦人脉：班组长的发现与培养下属人才的能力
5、实操：建立稳定的下属团队组织六个步骤
模块三：实施现场管理简单化
1、现场管理的要素与作用
2、现场管理的金科玉律
3、学会时间管理
4、高效的会议管理
5、全面可视化管理
6、彻底可视化管理的实施方法
7、看板管理与现场
8、看板在不同企业现场中的应用
9、看板制作和设计要点、技巧
10、如何稳健推进看板管理

【讲师简介】
 王希华老师
  管理学硕士、MPA、EMBA 
  国家企业内部高级培训师
  国家 注册咨询师执业资格  
  广东省注册安全主任资格
  职业管理系统策划经理人、顾问 
  国际注册职业顾问师 (DDI 注册)
  高级人力资源管理师（CIE）
 授课风格：
 通俗易懂、诙谐幽默，善于结合工作实际系统性赋能与人；
 善于启发、激励学员，利于帮助学员总结经验和亮点分享；
 善于重塑、构建氛围，利于授课的经验传承应用提高运用。
部分辅导的客户:
格兰仕中山公司、美的生活电器有限公司、怡孚汽车、佛山利泰、周大福、广东巨大铝材、星光珠宝、李宁体育、班尼路（东莞）、鸿昌制衣、建力五金、万和电气、雄发工艺、新业集团混凝土、创宝机械、雷德灯饰、日美光电、顺峰药品包装、栢格电器、宝丽雅、大明家具、华声股份、顺商学院、青企协会、顺德区总工会企业巡讲、顺德区人社局双转移培训、狮山政府市政、农商银行、蚬华电器、西屋康达中央空调、汕头宏杰内衣、东鹏股份、美兰家具、恒辉灯饰、三浦、大华轴承、巨大铝业、永通电子、金泰德胜电机、万昌印刷、锦力电器、东方树脂、恒兴微电机、顺纺集团、德美化工股份、盛熙电器、百度（顺德）、中国中药（环球制药）、恒基实业、昌盛电器……