【课程背景】
一个优秀的员工晋升为班组长后;他们对产品的材料，工艺，设备等都是很熟悉的---他们擅长的是制造技术，但对管理技术，却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从；我们从角色认知出发,通过换位思考,传授管理基础理论,辅导管理基本技能,挖掘出班组长本身的潜能。
【课程收益】
1. 颠覆认知：彻底改变对班组长角色的认知；对班组管理的认知
2. 掌握技术：帮助学员快速掌握并运用班组长实战的管理技术与工具
3. 找准问题：找准班组长快速成长的关键问题与障碍
4. 问题解决：运用班组实战技术与工具有效解决班组管理的实战难题
5. 现场成果：现场生成部分针对班组实战管理的成果，回到工作岗位就能够直接运用
6. 快速提升：快速提升企业管理团队的系统管理能力，把培训迅速转换成企业的业绩
【参加人群】
     生产班组长、基层管理人员、储备干部
【课程时间】
   2022年4月-5月（每周六）课程共6天。
【联系电话】
13728539398 潘小姐（微信同步）
 
 
【收费标准】
班组长系列课程3108元/六节/人，非会员3528元/六节/人，春节前报名两人同行可享受9折优惠，三人同行可享受8.5折优惠，此费用含发票、午餐、结业证书及茶水点心。
【授课方式】
理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论
 

附件一：班组长研修班课程目录安排

附件二：课程大纲
第一节上午：精益管理思想概述
1.精益思想起源，意义，精髓
2.八大浪费
下午：班组长的角色定位
1.班组长的定位
2.班组长的使命
3.班组长的成长意识
4.班组长的工作任务
第二节上午：如何做好人员管理工作
1.人员的效能值核算，做好班组人才盘点
2.人员的自我管理提升，做好班组人才梯队建设
3.人员的薪酬福利持续完善，做好班组效益激励机制
下午：如何做好现场管理
1.现场管理五要素，如何发现问题？
2.效能与数据统计，如何分析问题？
3.带动骨干提质增效，如何解决问题？
4.树立标杆复制经验，如何保持创新和规划产线
第三节上午：班组长一日管理
1.班前管理
2.交接班，生产准备，班组早会
3.班中管理
4.过程巡查，变更管理，进度，安全管理
5.班后工作，工作总结
下午：班组早会技巧及演练
1.早会列队训练
2.早会流程训练
3.早会实操评价
4.班组早会演练
5.班组早会展示
6.班组早会评价及改善指导
第四节上午：如何规范物料的收发耗存工作
1.物料管理原则在实际工作中的落地实操
2.学会核心概念中物料周转率和订单履约率的关系
3.仓储与库容对于指导安全库存有效运行的实操计算方案
4.车间清理拉线与仓库对账纪律红线意识与损耗核算生产效能
5.物料管控对于车间人员劳动效能和技术等级核定与培养数据支撑作用
下午：如何做好班组品质和安全管理工作
1.班组质量来料管理
2.班组质量过程管理
3.班组质量出货管理
4.班组安全月
5.班组安全考评
6.班组安全生产案例分析
第五节上午：如何做好产线设备维护与点检工作
1.TPM在设备管理中核心思想落地实操
2.设备档案的设计与管理技巧实操
3.设备价值管理与增值设置
4.日常点检的十点要素
下午：如何做好班组数据报表统计分析与汇报工作
1.班组必须管理的五大类别数据
2.用于班组管理的8种常见统计分析工具
3.日常沟通向上、向下、平行的三类汇报
4.班组早会用数据化激励士气和统一思想的实操
第六节上午：如何做好班组的跨部门沟通与协调汇报工作
1.从流程和职能的角度班组需要跨部门协调的8类事务
2.日常使用的六种沟通工具
3.跨部门高效沟通的5个技巧
下午：班组体系的构建
1.传统班组管理及弊端
2.五星班组产生背景
3.五星班组的目的定义，原则，目标
4.五星班组管理维度
5.五星班组维度定性子项研讨
6.五星班组维度考核权重研讨

附件三：顺德智库咨询部分师资简介

向圣东 老师
精益咨询师、多家企业顾问公司常年顾问、精益生产管理专家、实战派教练 、香港亚洲商学院工商管理硕士、多年五百强企业IE实战和管理经验，先后在著名制造企业：锦多（国际）企业有限公司、金立集团东莞市金铭电子有限公司、广东迪威信木艺、东莞伟易达电子等公司担任IE工程师、工程课长、制造总监和副总经理管理职位。
多年企业咨询管理经验，辅导的企业涉及电子、电气五金、塑胶、家电等。

王希华 老师   
管理学硕士、MPA、EMBA、国家企业内部高级培训师、国家 注册咨询师执业资格、广东省注册安全主任资格、职业管理系统策划经理人、顾问 ；国际注册职业顾问师 (DDI 注册)；高级人力资源管理师（CIE）
 授课风格：
通俗易懂、诙谐幽默，善于结合工作实际系统性赋能与人；善于启发、激励学员，利于帮助学员总结经验和亮点分享；善于重塑、构建氛围，利于授课的经验传承应用提高运用。
 
 
周立德 老师
资深咨询师、企业管理硕士、生产运作与现场管理实战专家、10多年企业管理管理实战经验；擅长供应链管理提升与信息化系统建设及价值流的分析；擅长生产计划与物料控制，成本改善、交付能力提升；致力于优异运营体系建设，成本改善、交付提升、运营系统化建设等，供职过多家大中型企业，成功完成多次系统体系化项目，在整个管理（精益化、系统化、自动化、数字化、智能化）方面有独到认识、见解。服务过的部分企业：广东顺德三扬科技股份有限公司、广州好媳妇日用品有限公司、佛山市正锝照明有限公司、中山市凯腾电器有限公司、广东哥尼迪家居五金有限公司、佛山市顺德区高立德有机硅实业有限公司......