【课程背景】                                
2016年，制造业面临产能过剩、机械化高速生产的形势，企业如何在激烈的竞争中脱颖而出，实现信价比最高（高品质、低成本、交期短、服务好）的目标将是企业最大的追求，各企业管理者，每天都在寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化。工业工程（IE）技术无疑是帮助我们的最好办法之一。
【课程收益】
1、深刻理解生产线平衡的概念，搭建线平衡改善基础知识框架；
2、运用生产线平衡的工具、方法和技巧，发现与解决现场问题；
3、掌握生产线平衡调整的步骤，提高现场改善逻辑思维能力；
4、与实际案例相结合，巩固与理清生产线上分析问题和解决问题的思路；
5、课堂知识凝练，回去马上可以尝试将自己公司的产品生产效率提升20%。

【课程亮点】
1、知识点的基本认知+讲师案例分享+学员课堂练习相结合；
2、课程中几个实用小技巧让你回去无需任何投入就能直接做改善；
3、课后会建立一个精益生产学友班级群，供学员讨论、老师答疑解惑等。

【课程形式】
讲授法、演练法、互动法、实际案例分享
【课程时间】2016年6月17日 9：00-16：30（8：30签到）
【培训单位】顺德区人力资源协会，智库企业管理咨询有限公司
【参加对象】生产经理/主管、工程经理、PE/IE主管/工程师、精益生产专员、总经办人员、科文/班组长等管理人员
【授课地址】 顺德大良华盖路44号人力资源协会5楼（步行街海澜之家旁）
【费用备注】
1、本系列课程以学习卡形式收费；非会员价580元/张(会员价380元/张含发票)；
2、每张卡可听一次课且仅限1人使用；
3、费用包含培训费、资料费、培训文具、会务费和茶水点心等；
4、优惠方案：
一次性购买6张卡或以上的，培训费用按550元/张（会员价350元/张）；
一次性购买12张卡或以上的，培训费用按530元/张（会员价330元/张）。
附件二：顺德人协智库2016年全年课程表
【联系电话】15891447852 （微信同步）田小姐、13728539398（微信同步）潘小姐

      附表：课程报名表
《生产线效率提升的方法》培训班报名回执

【课程大纲】
一、生产线平衡的基本认知
1、生产线平衡的概念
2、适用场景
3、目的和意义
4、基本术语（瓶颈、CT、TT、PT、LB、ST(标准工时、宽放等）
5、课堂练习
6、改善思想
二、生产线平衡的工具和方法（穿插案例分析、互动游戏）
1、五五法
2、ECRS
3、动作经济原则
4、6M法
5、防错法
6、工装夹具
7、自动化
三、 生产线平衡的分析步骤（穿插案例分析）
1、通过一个案例，用一个顺序表说明
2、D（Define-定义）
3、M（Measure-测量）
4、A（analyze-分析）
5、I（Improve-改善）
6、C（Control-控制）
四、案例分享与学员交流讨论
1、案例分析
2、课堂交流
【讲师简介】
   邹健民

工业工程专业
智库咨询首席顾问
专注于工厂 IE 改善
二十余年精益生产实战经历
成功改善二十多家企业
广东工业大学毕业生实习导师
智库企业管理咨询有限公司总经理
曾任两家丰田一级供应商精益辅导顾问
 
附件二：2016年课程大纲和时间安排