做一家有独立思想的咨询公司!!
专业规划 · 经验丰富 · 企业咨询
Shunde think tank enterprise consulting Co., LTD
0757-22230997
佛山市顺德区智库企业咨询有限公司
在线咨询:
    
智库咨询
【开课通知】《PPT修炼秘籍——上》7月2日开课啦!
PowerPoint作为一种集文字、图形、图像、声音及视频等多媒体元素于一体的演示文稿,成为了工作......

【课程背景】
      PowerPoint作为一种集文字、图形、图像、声音及视频等多媒体元素于一体的演示文稿,成为了工作当中不可缺少的一种办公软件,不论是专家报告、教师授课、产品演示还是广告宣传都得到了很广泛的应用。它能够更直观、生动、系统地传递给观众一个思路,更形象地体现想法和构思,协助我们更清晰的归纳结论,其生动形象的演示成了我们沟通无障碍的强大辅助工具。而在现实的工作运用中,如何更有效的利用PPT进行沟通?如何设置合适的文字和图片,如何设计美观大方的排版?如何形成让大众接受并有视觉冲击力作品?如何更炫酷的表达我们的想法等等成为了大家或多或少的困扰。本课程通过讲授和实操让大家更直观的体验运用PPT的制作技巧,提升制作效率,实现更有效的沟通!

【课程收益】
1、掌握并学会运用基础的工具和快捷键的使用;
2、知道常用字体搭配和字号行距的使用,会进行关键字提取;
3、掌握选图原则和地址,会进行简单图片处理;
4、掌握图形在PPT中的运用;
5、学习常用色彩搭配原理及配色技巧;
6、掌握常用形式的排版方式;
7、了解常用的PPT演示逻辑和整体架构;
8、学会和运用各架构制作的技巧
 
【授课方式】
1、课堂氛围轻松,结合自身授课经验,讲解清晰,分享真诚,练习实教;
2、讲解强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解;
3、注重实战演练,运用团队互帮互学,从而达到学以致用的目的

【课程时间】2016年7月2日 (上午9:00~下午16:30)(8:30分签到)
【截止报名时间】 7月1日
【培训单位】顺德区人力资源协会(智库企业管理咨询有限公司)
【参加对象】有一定PPT基础、工作需要或对其感兴趣的人员。(有手提电脑的带上自己的电脑)
【授课地点】顺德大良华盖路44号5楼顺德区人力资源协会(步行街内海澜之家服装店旁边)
 
【费用备注】
1.本系列课程以学习卡形式收费;非会员价580元/张(会员价380元/张含发票);
2、每张卡可听一次课且仅限1人使用;
3、费用包含培训费、资料费、培训文具、会务费和茶水点心等;
4、优惠方案:
 一次性购买6张卡或以上的,培训费用按550元/张(会员价350元/张);
一次性购买12张卡或以上的,培训费用按530元/张(会员价330元/张)。
附件二:顺德人协智库2016年全年课程表
【报名方式】
 联系电话:15891447852 (微信同步) 田小姐、13728539398(微信同步)潘小姐
       附表:课程报名表
《PPT修炼秘籍—上》培训班报名回执

公司名称


联系人


联系电话


参会人

联系电话

职务

备注













 

 







【课程大纲】
一、    常用工具介绍
1、基础工具介绍
1.1参考线、组合功能、对齐按钮、选择窗口
1.2合并形状、格式刷
1.3母版、版式、设置默认字体及文本框
1.4快速访问工具栏
2、快捷键介绍
2.1CTRL+MOUSE
2.2CTRL+常用快捷按钮
2.3SHIFT+MOUSE
二、内容要素介绍
1、 文字处理
1.1六种常用字体搭配
1.2常用字号及行间距使用
1.3提取关键字的原则
1.4突出重点的处理
2、 图表制作
2.1图表类型选择
2.2图表可视化及重点处理
2.3图表装X技能
2.4怎样让数据更让老板满意?
3、 图片选用
3.1选图四原则
3.2选图十地址
3.3用图:图片处理方法
4、 色彩搭配
4.1色彩三作用
4.2用色五原则
4.3搭配技巧及经典配色
5、 排版技巧
5.1排版五原则
5.2图形基本运用—线、框、圈、色块、图形等
5.3通用排版三类型—纯文字、纯图片、图文排版
三、 架构应用
1、方向
1.1自动播放
1.2公开演讲
1.3页面阅读
1.4阅读+演讲
2、结构
2.1逻辑清晰
2.2重点突出
2.3结构组成
3、封面、目录、过渡页、内页、封底的制作
【讲师简介】
 

乔霞霞 老师
顺德区人力资源协会特邀讲师;
深圳市金立通信设备有限公司特级讲师;
现就职深圳市金立通信设备有限公司培训部主管,对培训有自己的见解和理论;
多年人力资源工作经验及在心理学和人力资源法务方面的知识和见解,在授课方面有自己独特的方式,尤其对PPT及VCR制作有丰富的制作和授课经验。

   附件二:2016年课程大纲和时间安排

上课时间

课程名称

课程收益

3月12日

《如何做好车间规划和布局》
(平面图上调)

掌握科学规划工厂、车间及设备布局的方法,提高场地利用率,减少搬运

3月26日

《金牌班组长的管理方法与技巧》

掌握管理员工的技巧和效率提升的方法

4月16日

《如何做好工艺编排和改善》
(工艺流程查)

掌握改善的第一步,从工艺流程出发寻找倒流、停顿、瓶颈等工序,学习改善的工具和手法

5月7日

《冲出重围之极限改善》

掌握快速精益之道,学习快速突破的中国精益方法;解决企业重要之20%的问题

5月28日

《从技术走向管理》

掌握从技术到管理过程中经常出现的问题并有效解决

6月17日

《生产线平衡调整的技巧》
(流水线上算)

掌握标准工时、IE改善工具,彻底理解并掌握生产线平衡的意义

7月2日

《PPT的制作方法与技巧—上》

掌握做好工作总结、工作汇报、营销演讲的PPT实用技巧

7月22日

《物料控制与库存管理》

学习现代先进的PMC理念与运作模式;掌握全面、系统、细化、严谨的物料计划和QRC控制管理的设计与跟踪管理体系

8月13日

《SMED快速转型》

掌握缩短换线/换模时间的具体实施步骤与改善方法,减少时间浪费

8月27日

《如何做搬运改善和物料配送》
(搬运时空压)

掌握从搬运数量、搬运空间、搬运时间上做改善的技巧与方法,减少企业搬运成本

9月24日

《现场管理与改善》

掌握现场管理者做事原则与沟通方法;明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队

10月21日

《精益质量管理》

学习如何利用精益的思维与手段做好质量管理工作

11月5日

《设备管理与设备保养》

掌握设备保养的知识,提高“预防为主、维修和保养并重”的意识,构建TPM改善小组

11月26日

《PPT的制作方法与技巧—下》

掌握做好工作总结、工作汇报、营销演讲的PPT实用技巧

12月10日

《如何做好年终总结与来年规划》

掌握运用目标分解、项目规划、时间进度推进等方法做好公司、部门的年终总结和来年规划

12月24日

《现场改善十大利器精华版》

掌握大量的生产管理技巧和方法,抓住问题的关键找出切实可行的措施方法