【课程背景】
     生产计划是一个企业最为核心的部分，起这承上启下的作用，但是在企业成长过程中，PMC的职能逐渐被简化；另外一个因素是当前的客户订单少量多样，客户需求多变，原来的PMC的计划的职能无法满足；对上无法满足高层对PMC引领企业营运的需求，对下无法指导生产作业，计划和生产日益脱钩，面临这么多问题，身为PMC的经理和作业者都很困惑，不知道问题出现在什么地方，该怎么去改善......
    仓储管理方面，大家普遍面临着如下问题：为什么库存越来越多？仓储的成本为什么越来越高？仓储管理为什么对账物要求这么高？为什么总找不到料？今天的课程将和大家一起探讨这些问题、寻找答案、改变现状......
【课程收益】
1、了解PMC运作的指导思想；
2、经理层明确如何选、用、育、留一个合格的PMC计划员；
3、PMC计划人员明确自己成长的方向； 
4、PMC计划人员明确工作绩效不理想的原因；
5、PMC计划人员可以掌握管控的关键点
6、仓储主管了解前期要优化的工作；
7、仓储主管要明白的工作要点；
8、仓储主管如何管控异常；
【授课方式】
1、课堂氛围轻松，结合自身实战经验，讲解清晰，实际案例分享；
2、讲解强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解；
3、注重实战演练，小组互动讨论、从而达到学以致用的目的；
【课程大纲】
一、计划管理
1、生产计划的内涵
2、生产计划的任务
3、生产计划的用途
4、生产计划的种类
5、生产计划的内容
6、生产计划应满足的条件
7、生产计划的标准
8、计划人员的选择
9、负荷计划
（1）负荷计划的目的和标准
（2）负荷计划的要点
（3）生产能力的掌握
（5）负荷计划步骤
10、生产计划内容及订立依据
11、销售别、产品别生产计划表
12、月份生产计划表
13、 周生产计划表
14、日生产计划
15、月、周、日计划的目的
二、仓储管理
1、 库存存在原因
2、 仓储管理的目的
3、 仓储规划需要考量的因素
4、 材料分类对仓储管理的影响
5、 仓库layout对仓储管理的影响
6、 入库作业要点
7、 出库作业要点
8、 搬运作业要点
9、 存货管理要点
10、仓储设备分享
11、现代仓储技术分享
12、仓储绩效评估
......
【课程时间】2016年7月22日 （上午9：00~下午16:30）（8:30分签到）
【报名截止时间】7月20日截止报名
【培训单位】顺德区人力资源协会（智库企业管理咨询有限公司）
【参加对象】公司高层、中层主管，PMC经理、PMC计划员、仓储主管等
【授课地点】顺德大良华盖路44号5楼顺德区人力资源协会（步行街内海澜之家服装店旁边）
 
【费用备注】
1.本系列课程以学习卡形式收费；非会员价580元/张(会员价380元/张含发票)；
2、每张卡可听一次课且仅限1人使用；
3、费用包含培训费、资料费、培训文具、会务费和茶水点心等；
4、优惠方案：
v  一次性购买6张卡或以上的，培训费用按550元/张（会员价350元/张）；
v  一次性购买12张卡或以上的，培训费用按530元/张（会员价330元/张）。
（学习卡适用于全年的课程）
附件二：顺德人协智库2016年全年课程表
【报名方式】15891447852田小姐、 13728539398 （微信同步）潘小姐
              
      附表：课程报名表
《计划与仓储管理的技巧》培训班报名回执

【讲师简介】
  
陈建平  老师
工业工程专业
精益生产推进专家
英国ILT物流经理III级
曾任纬创资通（原宏碁电脑）持续改善负责人
【个人专长】
擅长市场调研、市场营销、连锁店管理、物流中心、PMC、生产改善、丰田生产模式的研究、 QCC、六西格玛、精益生产、企业文化塑造；
擅长寻找改善突破口能比较快的增加团队凝聚力，推动实施企业管理软件ERP,熟悉用友、金蝶、鼎新（台湾软件）、ECA（港资企业）、SAP系统；
注重改善中人的培养，为企业储备人才，曾多次带领500以上团队
【部分辅导客户展示】
富士康（观澜）、 纬创资通（原宏碁电脑）、广州市供销社、深圳东江模具厂、深圳丰宾电子厂等，曾多次协助客户改善流程、作业……
 
附件二：2016年课程大纲和时间安排