【课程收益】
掌握如何选择恰当的搬运设备及用具，减少搬运次数；
掌握如何选择搬运路线，缩短搬运距离的方；
有自主发现搬运浪费和自主改善的能力，提高工作效率；
学会如何制定物料配送方案，确保生产所需的各种物料及时到位，提高生产效率。
【课程亮点】
课程中有几张干货类表格让学员可以直接套用；
课程中几个实用小技巧让你回去无需任何投入就能直接做改善；
课程结束建立一个精益生产学友班级群，供学员讨论、讲师分享课件、答疑解惑等；
【课程时间】2016年8月27日 9：00-16：30（早上8:30签到）
【培训单位】顺德区人力资源协会（智库企业管理咨询有限公司）
【参加对象】生产类管理人员（班组长、技术管理人员、生产经理等）
【授课地址】顺德大良华盖路44号人力资源协会5楼
【费用备注】
1.本系列课程以学习卡形式收费；非会员价580元/张(会员价380元/张含发票)；
2、每张卡可听一次课且仅限一人使用；
3、费用包含培训费、资料费、培训文具、会务费和茶水点心等；
4、优惠方案：
v  一次性购买六张卡或以上的，培训费用按550元/张（会员价350元/张）；
v  一次性购买十二张卡或以上的，培训费用按530元/张（会员价330元/张）。
【报名方式】
 联系电话：15891447852  田小姐、13728539398潘小姐
《如何做搬运改善与物料配送》课程报名回执

【课程大纲】

一、搬运的基本认知（由一个案例引题）
1、搬运的真正概念
2、目的和意义
3、搬运的活性指数
3.1搬运活性指数的组成关系图
3.2测定平均搬运活性指数
4、搬运的基本原则
 4.1流动原则
 4.2连续搬运量最经济
4.3最短距离原则
4.4标准化原则
 4.5系统化原则
 4.6柔性原则
5、搬运设备及用具的认知
 5.1传统搬运、储存设备
5. 2先进物料搬运设备
二、搬运改善（穿插案例分析、互动游戏）
1. 搬运工具的改善
1.1选择原则
1.2物料的特征和运动方式
1.3设备的技术性能
2、搬运容器的改善
3、搬运系统的改善
  3.1搬运路线的类型
  3.1.1直达型
3.1.2渠道型
3.1.3中心型
3.2搬运路线的选择
3.3系统搬运分析
3.3.1移动分析
3.3.2搬运活性指数分析
3.4搬运方法分析
4、搬运频次的改善
5、案例分析
5.1讲师案例分享
5.2学员案例讨论
6、课堂交流
三、物流配送的基本认知
1、物流配送的概念
2、物流配送目的和意义
3、 物流配送的原则
四、物料配送（穿插案例分析、互动游戏）
1、配送方案的设计
2、配送流程和配送制度
3、配送计划的制定
3.1制定配送计划的主要依据
 3.2配送计划的主要内容
4、配送路线的选择
4.1配送路线的原则
  4.2配送路线的约束条件
 4.3配送路线的决策方法
5、配送的合理化分析
  5.1配送合理的现象
 5.2配送合理化的判断标志
 5.3配送合理化的措施
6、配送看板的制定
7、案例讨论与分析
7.1讲师案例分享
7.2学员案例讨论
8、 课堂交流
五、总结分享&互动交流
【讲师简介】

 邹健民
工业工程专业
智库咨询首席顾问
专注于工厂 IE 改善
二十余年精益生产实战经历
成功改善二十多家企业
广东工业大学毕业生实习导师
智库企业管理咨询有限公司总经理
曾任两家丰田一级供应商精益辅导顾问